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* * * 一、2011年度、2012年1-4月份业绩合同经营类指标完成情况 二、截止2012年4月底“十二五”战略目标及举措落实情况 三、存在的主要问题 四、“十二五”战略调整思路和计划安排 一、2011年度业绩合同KPI指标完成情况 一、2012年度1-4月份业绩合同KPI指标完成情况 二、战略目标及战略举措落实情况 1.工程车 2.改装车 二、战略目标及战略举措落实情况 2.改装车 二、战略目标及战略举措落实情况 二、战略目标及战略举措完成情况 1.组织结构优化 1. 2011年3月，为适应公司发展需要，对现有的组织结构进行了调整并及时 对相关单位职能职责进行了调整： 1）成立供应商管理办公室，负责公司供应商管理工作； 2）撤销党委工作部，成立党群工作部； 3）人力资源部下设保卫科，负责公司治安保卫工作； 4）成立国际业务科，负责外事、进出口贸易工作。 1.2 2011年7月，根据公司发展需要，为合理配置内部资源，优化内部 管控流程，提升市场响应速度与效率，公司成立了工程车、改装车两个 事业部，在授权范围内以利润控制为中心独立运作。 1.3为更好适应公司组织机构的变革，有效发挥对事业部“充分授权，分级 管理；全面预算，重点管控”的管控模式，公司对原有管控体系进行梳理， 修订了公司事业部的事权划分，进一步明晰公司与事业部的事权划分，赋