1培训申请流程.docVIP

上海迪睿服饰有限公司 撰写部门 培训部 培训申请流程 编号： 版本： 签发时间： 页次： 核定：（签字） 审批：（签字） 发文范围： 所有部门 版本 签发年月 撰稿部门 撰稿 核定 审批 1 范围 适用于公司培训课程管理的全过程，包括课程前期准备、确定参加培训人员、课程实施、课程效果跟踪及改进等。 2 培训管理 —— 新人入职课程（启新1班启新2班） 2.1 适用范围： 入职90天内未接受过公司组织的入职类培训课程的新进员工（办公室体系/终端体系） 单次培训总人数不超过5个人。 2.2《新人入职培训》的申请权限及相关要求： 体系 培训类别 人员职称 申请权限 相关要求 公司 内部 新人入职 （启新1班） 公司普通职员 人力资源部 提前3个工作日申请（国定假日除外） 同期培训人数不超过5人（面授课程） 详细勾选及填写所需的培训项目及食宿票务信息 公司管理层职员 人力资源部 营销 终端 新人入职 （启新2班） 导购/资深导购 区域督导以上营销管理 上海区域：提前5个工作日申请（国定假日除外） 外围区域：提前7个工作日申请（国定假日除外） 2.同期培训总人数不超过5人（面授课程） 3.详细勾选所需的培训项目及食宿票务信息 储备店长/店长 区域主管以上营销管理 2.3本标准主要涉及《新人入职培训》的申请流程，大致分为公司和终端两部分体系： 由营销部门/人力资源部门提出申请。 培训部负责培训需求的审核、培训策划（含费用预算)/培训课程、培训实施及协调工作。 人事行政部根据需求安排房间预订及交通票务的预订。 培训部负责培训组织及考核评估。 考核成绩回转至人力资源部，合格者由人力资源部发放《MES管理学院手册》 2.4 OA流程图 2.5 附表1 3 培训管理 —— 区域培训需求申请 3.1 适用范围： 单次培训总人数不超过10个人以上。 人员到岗60%以上且短期内无异动迹象的重点区域新开店。 员工存在心态/技能/专业知识的盲点，且严重影响区域销售业绩下滑，需要通过培训提升的区域 3.2区域培训需求的申请权限及相关要求： 培训类别 申请权限 相关要求 新开店培训 上海区域店铺 区域主管 提前5个工作日申请（国定假除外） 参训总人数不低于10人（小型开课） 详细勾选及填写所需的培训项目及相关细则 其他区域店铺 （重点店铺） 区域主管 提前10个工作日申请（国定假除外） 店铺人员到位60%且短期内无异动迹象 详细勾选及填写所需的培训项目及相关细则 提升类培训 上海区域店铺 区域主管 提前15个工作日申请（国定假除外） 参训总人数不低于10人（小型开课） 详细勾选及填写所需的培训项目 其他区域店铺 区域主管 提前20个工作日申请（国定假除外） 参训总人数不低于20人（小型开课） 详细勾选及填写所需的培训项目 3.3本标准主要涉及《区域培训需求》的申请流程，大致分为公司和终端两部分体系： 由营销部门提出申请。 培训部根据相关需求审核是否可操作 如无异议，提供终端培训支持计划及相关费用预算支出明细提交至总经理审批； 区域负责人配合培训部进行培训的组织实施及考核评估。 3.4 OA流程图 3.5 附表2 4 培训管理 —— 终端员工晋升培训申请 4.1 适用范围： 集中培训考核不过关，需要回训补考的学员，报名累计20人即可开班 满足基础条件，需要参加终端销售体系晋升类培训的学员，报名累计20人即可开班 满足基础条件，需要参加终端管理体系晋升类培训的学员，报名累计10人即可开班 4.2终端员工晋升培训的申请权限及相关要求： 培训类别 申请权限 相关要求 静态培训 （计划区域覆盖式培训） 区域主管 培训日期根据培训部每月提供的《月度培训计划推进表》为准 《培训人员名单统计表》须于训前5个工作日回传至培训部（助教） 未列入培训范围的区域可向培训部申请参训名额，就近参加培训 训后考核评估总结将由培训部完成后发送至区域负责人 培训技能考核成绩及综合评估将成为终端人员晋升的重要参考依据之一 动态培训 （非计划类培训） 区域主管 主要应用于回训/晋升机制，累计10-20人开班 培训具备晋升条件或考核未过关的学员由区域主管统计报名至培训部 4.3本标准主要涉及《终端员工晋升培训》的申请流程，大致分为公司和终端两部分体系： 由营销部门提出申请。 培训部根据相关需求审核是否可操作 如无异议，提供终端培训支持计划及相关费用预算支出明细提交至总经理审批； 4.3 OA流程图 迪睿入职培训申请表 申请日期： 年 月 日 人员编制 □ 办公室 □ 终端直营 □ 终端集团 □ 终端