金新农的项目招标管理制度.pptVIP

* 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 3.1 3.1.1 深圳市金新农饲料股份有限公司 项目招标管理制度 （2012 年 7 月） 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司项目招标管理、降低采购成本、保证采购质量，建立规范 的项目招标流程和完善的项目招标监督机制，最大程度的保证公司和投资者利 益，特制定本制度。 本制度适用于深圳市金新农饲料股份有限公司（以下简称“公司”） 及其分、子公司。 第二条 招标工作的原则 坚持公平、公正、透明、科学、择优的原则。 坚持分工协作原则，以市价为导向原则。 坚持利害关系回避原则，与投标人有利害关系的人员均不得参与招标 工作。 2.4 公司设立项目招标领导小组（以下简称“领导小组”），具体领导和组 织重大项目的招标工作。 第三条 适用范围 本制度所称招标事项仅指公司进行基建项目、办公设备采购、大修技 改项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、大宗物资采购。符 合下列条件的，按相应权限组织招标： 项目总投资额预计在人民币 1500 万元以上的，经董事会通过后由 董事长组织招标； 3.1.2 满足以下条件的由董事长组织招标： （1） 一年内累计项目总投资额预计在人民币 500 万元以上、1500 万元以 下的； （2） 建设工程单项（含技术改造）合同估算价预计在人民币 500 万元以上、