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浅析煤炭企业人力资源开发和管理 09本科(一)班 姓名：郭奇 学号：380 电话浅析煤炭企业人力资源开发和管理 摘要：我国的国有大型煤炭企业正处于由传统的企业制度向现代企业制度的转型之中。而传统的人事管理是适应传统企业制度的一种管理方式，已远远不能适应现代企业制度的需要，因此以现代人力资源管理来代替传统的人事管理已成为必然的趋势。本文主要从三个方面来简单分析一下人力资源开发和管理对煤炭企业未来发展的影响及重要性。 关键词：煤炭企业 人力资源开发和管理 原因分析 对策 在新世纪的竞争环境下，企业竞争的关键是人才的竞争，加强人力资源开发和管理是企业获取利润的重要手段，同时也是企业竞争的焦点。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源，谁就会在世界经济一体化的赛局中稳操胜券。而近年来，煤炭企业在市场经济人潮的冲击下，所面临的人力资源管理问题日益严峻。煤矿急需的专业人才来源匮乏，面临断层的危机；部分人才知识结构老化，创新能力不强；再加上一些现有技术人员纷纷跳出煤炭行业转到其他行业发展。随着时代的发展，作为是劳动密集型、资金密集型的煤炭企业，虽然取得了较大成绩，但在人力资源开发和管理方面存在的问题仍不容乐观。 当前，我国煤炭工业发展处于战略重组、战略转型的关键时期，传统的人事管理机制和体制，难以使煤炭企业丰富的人力资源科学高效的开发和利用，制约了煤炭工业的健康发展，亟须向现代