【考试大论坛】-中级经济师工商管理精讲讲义.docVIP

（三）战略控制方法　　战略控制方法构成主要有：预算控制、审计控制、财务控制和统计分析控制等。　　1.预算控制　　预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能。前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准成本以及责任中心等。预算对成果产出反馈控制的具体工具是各部门的绩效报告和企业绩效总报告。　　2.审计监控　　审计按其内容和目的可分为财务审计和经济效益审计。　　3.财务控制　　美国杜邦分析法说明：净资产收益率=资产净利率*权益乘数=（销售净利率*资产周转率）*[1÷（1-资产负债率）]。　　该财务控制系统特别适用于产品多样化的大型企业。　　4.统计分析控制　　是对企业战略活动的各个主要方面进行统计分析，并提供准确有效的统计数据资料，包括历史的和预测的数据资料。 第四节　企业经营决策过程 　　一、企业经营决策概述　　企业经营决策包含以下内容：①决策要有明确的目标；②决策要有多个可行方案供选择；③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。　　（一）经营决策的类型（掌握）　　1.从决策影响的时间进行分类，决策可分为长期决策和短期决策。　　长期决策也称为长期发展战略决策，是有关组织未来发展的全局性、整体性的重大决策。　　短期决策也称为短期战术决策，是为实现长期决策目标而采取的短期的行动方案。　　2.从决策的重要性分类，经营决策