第六章 组织结构与设计.ppt

八、委员会管理 优 点 集思广益 协调作用 避免权力过于集中 激发管理者积极性 加强沟通联络 局限 时效较差 决策妥协 权责分离 科学运用委员会管理 职权和范围要科学 规模要适当 成员要选择 职权和范围要科学 小结 美国著名管理大师德鲁克说：“所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处，中和人的短处，使其无害”。什么样的组织才能产生放大绩效呢？ 在欧洲有一种诙谐的说法：什么是天堂，就是英国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德国人来组织一切；什么是地狱 ，就是法国人当警察，英国人当厨师，德国人谈情说爱，而由意大利人来组织一切。 这说明对于同样的组织要素，如果采取不同的组织方式，就会产生截然不同的整体效果。 【实践训练】调查一家公司并分析组织结构选择 通过互联网了解或实地调查一家公司，分析各公司的组织结构图，说明该公司的组织结构形式。 昨天的成功不能保证今天和明天的成功，因为昨天的经验可能已经不适应今天的形势。因此，在科技、社会日新月异的今天，企业要想生存和发展，就必须根据内外环境的变化，及时调整组织结构，绝不能因循守旧，固步自封。只有不断打破阻碍自己发展的“瓶颈”，才能不断走向成熟。根据该案例，为避免陷于困境，为该公司重新设计组织结构图，并说明理由。 三、 直线—职能制（常规型） 特点：企业把管理人员分为两类，一类是职能管理人员，