ibm业务咨询服务部项目管理原理--zzouhui.pptVIP

Presentation Title | Confidential IBM Confidential 项 目 管 理 原 理 IBM业务咨询服务部 2004年3月 目录 前言 基本定义 项目就象是小企业 利益相关者(Stakeholder) 现代项目管理的基本内容 衡量项目管理质量的基本要素 项目失败的主要原因 项目生命周期模型 各个阶段的典型活动 项目过程 项目经理的定义 单一联系点 项目经理的价值 什么是一个好的项目经理 项目执行 项目执行的内容：变更管理的定义 项目执行 项目执行的内容：为什么需要变更管理 项目执行 项目执行的内容：为什么需要变更管理（续） 项目执行 项目执行的内容：变更控制 项目执行 项目执行的内容：使用变更控制体系 项目执行 项目执行的内容：变更控制的重要性 项目执行 项目执行的内容：变更协调