rc现代企业绩效管理跟薪酬方案计划设计（ppt105页）资料.pptVIP

现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 ·?公司绩效管理过程 ·?公司绩效计划与评估工具 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 绩效管理 绩效管理 是——————工具； 是——————途径。 绩效管理的实施是： ·??? 推广———— 目标 ·??? 清楚———— 责任 ·??? 认可———— 贡献 兑现———— 奖励 绩效管理的目标是： ·??? 留住——员工 ·??? 个人的目标————公司目标 ·??? 发展员工的————能力 ·??? 绩效管理的运行 绩效管理是一个————————流程。 绩效管理系统包括——主要步骤： １ ２ ３ 设计阶段 目标及工作重点 目标与传达给 共同的认识。 设计阶段的目的 明确期望 行动计划 调整 年初指标 经营环境 调整手段 年末 目标的实现程度 需要改进的领域 侧重于员工的发展 综合的绩效管理体系 公司绩效管理：流程审核 沟通 q????? 原则 q????? 时间时间 　q????? 文件 ? 公司、部门： q????? 总经理沟通 q????? 副总经理 q????? 副总经理与部门员工 q????? 部门经理与副总经理 q?????部门经理与员工 计划 主管： q????? 准