第一次把正确的事情做 正确.pptVIP

第一次把正确的事情做正确 内容 一、事情可以第一次就做对； 二、做对即“符合要求”； 三、工作就像芭蕾舞：既标准又完美； 四、每个人的工作哲学。 德鲁克长老的预言 藏宝图的下面有一段简短的说明： 1、在山庄的后面，有一座山，按照藏宝图上的指示，有三条秘道可以通往A、B、C三个藏宝点。 2、通往每个藏宝点的路都很长，每隔一段路就会有一个交叉口。 3、每条秘道里都有100个陷阱，掉进去会有生命危险。 4、在秘道里可以找到其他的帮助，但需要自己去观察。 5、每一个点都可找到骨头和水，但藏宝点的骨头和水是可以变化的： 6、只有当初升太阳的第一缕阳光照在门上时，秘道里的门才能被打开； 7、如果在太阳落山前找到宝藏，可以拥有无穷多的宝藏。但这是非常困难的：必须准确无误地通过100个陷阱，且在每个交叉路口不迷路； 8、如果在月亮升到天空中央时找到宝藏，可拥有100只狗狗吃1年的骨头和水； 9、如果在第二天太阳升起之前找到宝藏，就可以拥有足够100只狗狗吃1个月的骨头和水。 那个遵循我们之中伟大法则的狗狗，就是找到秘密的狗狗。 第一次准确到达C站计划书 1、首先，确定自己想要什么； 2、对全部过程进行控制； 3、对可能产生的错误事先预防； 4、对可能出现的错误“不害怕、不放弃、不接受”； 5、寻求帮助； 6、在变化中总结经验，随时应变； 7、到达。 聪聪：不仅做正确的事，还正确地做事，注重方法，但不注重效率； 明明：仅限于做正确的事，只是价值观正确； 慧慧：第一次把正确的事情做正确，不仅讲究价值观和方法论，还讲究效能。 菲利浦.克劳士比的故事 本迪克斯公司，马丁.玛瑞埃塔公司与潘兴导弹计划 1、所有错误的分类：设计问题；配件问题；工人操作失误；组装过程本身不合理。 2、凡事如果你让它错，它一定会错。如果容忍错误发生，就会真的导致错误发生，而且还会得出错误真的难以避免的结论； 3、错误本来可以是不发生的，是可以避免的，只要我们以第一次把事情做正确为前提。 一、事情可以第一次就做对 完整真义：做正确的事是战略，正确地做事是执行，第一次则是效率。 人们能否做对，并不取决于人的行为能力，而是取决于支配行为能力的思想观念。 一位美国非常成功的企业家，忙得没有时间赚钱。豆浆机的生产状况： 1. 机器不可能不出错； 2. 所有的工人都很敬业，他们为了返工，可以工作到夜里12点，已达到工作的极限了； 3. 技术上的改进在未来两个月内实现不了。 第一次把事情做对理念的核心元素 一家以生产和销售焦炭为主的企业。 1、要确定你工作的目的：为符合客户的要求而工作， 而不是自己的主观意愿。 2、建立一次做对的基本标准：86还是80。 3、消除达成这一标准的障碍：取消工作中的返工区， 尤其在精神上。 4、为标准而努力工作：你所有的努力会有高额的回报。 第一次就做对：代价最低 1790年12月，俄军与土耳其军队在伊兹梅尔进行了一次交战。 1、当我们确定一定要第一次拿下敌人的要塞时，我们就已经找到了拿下它的方法。 苏沃洛夫成功法则： 制定计划：制定有针对性的一次做对的目标计划； 统一精神：引导整个团队形成统一的战斗力； 积极预防：对所有可能出现的困难，事先做预防； 管理战役过程：把所有攻城的过程分解，对每个分解的节点强化士兵训练； 制定标准作战手册：让每一个参战士兵了解自己的作战内容以及整个部队的作战计划； 追求结果：一定要打败敌人。 2、第一次就把事情做对可达到的效果：代价最小、成本最低、时间最少、效率最高。 之前 本次 进攻次数及时间：数次进攻，历时2个月。 1次进攻，8天准备，1天攻克。 进攻方法：强行进攻。 围困与模拟敌方，针对性训练。 伤亡：20000人。 4000人。 战利品：0。 30艘战船，245门火炮，大量装备。 二、做对即“符合要求” 多包了一层塑料袋。 1. 组织一定要学会努力达到顾客的要求，而不是达到自己的要求，或者用自己的要求硬往顾客身上套。 美国人和毛里求斯人 本.拉登。 2. 从需要到需求。 从福特到通用再到日本。 3. 顾客的真正需求可能随着环境的变化而改变。 为了开创新的市场，许多组织千方百计地去发现、挖掘人们的各种需求，有的甚至改变了人们传统的生活方式。 随着时间的推移，社会的进步，这样的需要还会层出不穷，这里面蕴藏着巨大的市场潜力。 小张和小王。 4. 既要过程，又要结