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明日趋势纳入今日决策 在看这篇文章之前，请花几分钟，先想想下面的问题： “我的公司每天要做多少决策？这些决策里，有多少是针对未 来发展，有多少只是为了维持过去和现在的运作？在把明日的趋势 纳入今日决策的过程里，我们达到了多少成效？还有哪些地方可以 改善？” 跨国公司十楼会议室里，情绪愈来愈不耐烦。 “为什么还要扩充荷兰的实验室？不是要赶快到亚洲建立产能 吗？ ”有人发出不满。 另一人深深吸口气，“亚洲很重要，但是成本效益不划算，去 那里投资，跟扩充现有设施比起来，成本多了一倍，我的单位负担 不起。 第三人忍不住插嘴，“说来说去，老是在讲这些！没错，世界 在改变，但不是明天就全变了样，多想想未来两年的业绩目标怎么 达到吧，要不然分析师要开炮了。” 第四人猛摇头“十年内，中国和印度市场就会变成我们的主 要市场，现在不赶快布局，将来等着吊车尾，拜托，我们就咬紧牙 关，去投资吧！” 变动来得愈来愈快，一波波大趋势冲击着市场、消费者、产 业、科技，甚至地缘政治。变动一来，有如飓风横扫，企业所有层 面都难逃冲击，以新兴国家大量崛起的“中产阶级”为例，当他们 在未来十年里购买千百万辆汽车，即使你不在汽车业，这个趋势也 会冲击到能源价格、金融市场、环保法规等。 看到未来趋势即将改变世界，企业该如何将变动可能造成的混 乱，预先考虑在今天的决策里？ “我们每天都得做一堆决策，” 一 位大企业主管感叹