《物流主管竞聘报告》.pptVIP

* * * * * * * 竞聘岗位—— 物流主管 竞聘人： 竞聘报告 报告 目录 基本情况 团队建设 1 2 3 岗位履职 4 5 6 7 组织协同 自我管控 管理创新与担当 竞聘小结与宣言 基本情况 [1] xxxx年 xxxx年 至今 xxxx 年 就读于学校，专业为。 进入公司 利用业余时间参加自学考试，取得大专毕业证。 取得中级职称 工作期间先后三次评为“十佳员工”，在各个工作岗位上，都兢兢业业地完成了本职工作。 xxxx年 入党 工龄：年 党龄：年 xxxx年 xxxx年 先后在计划科、小操车间、总装车间和二分厂担任综合统计员和车间会计工作。 xxxx年 公司改制。在生产部任机加工库保管员，开具生产所有领料的开单工作及仓库班长。从公司成立就一直参加了仓库管理和组建工作。 随着公司的发展壮大，仓库由n个仓库和包装班发展到n个仓库和包装班。 xxxx年 因公司工作安排，在公司财务部任成本会计工作。 xxxx年 xxxx年 至今 因成本核算工作及加强厂区物资成本管理的需要，赴厂区，协助物流组组建厂区东部综合库和钢材库。 回财务部先后担任成本、材料，销售会计工作。 岗位履职 [2] 组织所有保管员管理好仓库物资； 严格按公司的物流程序，办理公司所有物资的入库出库手续； 严格按照相关规定管理，按要求规范存放物资，组织装卸人员及时将入库物资堆放到物料所属区域； 组织包装人员严格按照技术部的出厂清单，领取各产品所需的生产物资，按销售部的规定时间及时发送到客户； 物流主管岗位职责理解 未来工作设想和措施 满足公司生产产品所需物资——物流标准化建设、现场作业管理、库房管理 严格按照物流出入库制度的要求，办理所有原材料、零部件等物资的入库和出库手续。 加强对仓库保管员的考核，管好自己的物资。 组织安排物料的搬运、装卸和包装等现场作业任务，监督、规范业务操作流程，杜绝安全事故的发生，保证物料的完好，确保服务质量。 组织质检员和包装员，对己检的产品进行随机抽检，检查物料数量、规格型号是否和出厂清单相符。 不定期地邀请材料会计抽查仓库物料，检查是否帐物相符。 未来工作设想和措施 满足公司产品发运要求—— 根据销售部发货进度要求，组织包装发货，确保公司包装出库的物料准确无误按期地发送给客户，不漏发、错发、少发物料。 满足公司产品成本核算的需求—— 对已完工入库的产品，及时在金蝶系统里进行比对，发现问题及时分析并解决，管理好公司的存量资产和流动资产，提高产品成本核算的准确性和真实性。 团队建设 [3] 如何建立团队 明确岗位职责，人尽其用 了解每个团队成员的优势和长处，安排他到适当的岗位上去，人尽其才，实现人与事的最佳结合，让每一个成员充分展现自己的才华，找到自己的核心价值观和成就感。 教育培训 定期组织实施对团队成员的教育培训计划，增强业务能力，提升整体理论素养，打造专业化的物流团队。 模范带头作用 作为物流主管，要不断的学习新知识，不断充实自己、提高自身的综合素质，为同事树立光辉典范，从而起到带头模范作用，这样整个团队才能有凝聚力和向心力。 如何带领团队完成任务目标 确立共同奋斗目标 建立起公司与成员共同发展的利益共同体，能够大大增强团队成员的信心与工作斗志，形成积极向上努力拼搏的精神风貌。 与时俱进，紧跟公司生产步伐 定期召开晨会，了解公司近期动态，全面理解上级领导和部门安排、部署的工作目标，完成公司的任务，对前期工作进行总结，剖析存在的问题，商讨解决的方案。 树立服务和监管意识 树立仓管员的服务意识，大力提升服务技能，及时地为生产部门提供需要的物料配套周转服务，同时又要确保公司财物，提升仓管员的责任意识。 三统：统一目标、统一思想、统一行动 如何带领团队完成任务目标 绩效考核 按照公司每月对员工的考核机制，根据每人完成的工作数量和质量，对成员所完成的工作来打分考核。 学会与团队成员的沟通 多和团队成员交心，诚实待人，通过与团队成员交流，发现物流管理中可能存在的问题与自己管理中的不足之处，虚心请教，营造良好的工作氛围和环境。 对有困难的职工，在不违反公司制度的前提下，尽量满足员工，本部门解决不了的向公司求助，协助公司解决问题，务必使每一个团队成员工作顺心顺意，调动积极性和能动性，确保各项生产经营任务的完成。 组织协同 [4] 部门内部的协调 如质如量地完成公司的工作，直接协调生产车间、销售部、采购组、技术中心等相关部门的服务工作； 协调处理物流与公司各部门间的流程运作异常情况，对其进行统计、分析并协同提出相应的解决措施。 供应商的协调 根据销售计划和采购计划制定仓库备货计划，并协调外部物流提供商的关系。 客户的协调 协调其他部门与客户沟通，确认发货时