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- 2019-11-03 发布于天津
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项目3 建筑工程施工准备工作; 为拟建工程的施工建立必要的
技术和劳资条件,统筹安排施工施
工力量和施工现场。;施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作,降低施工风险。
做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。;(一)施工准备工作的分类
1.按施工准备工作的范围不同进行分类
(1)施工总准备(全场性施工准备)
(2)单项(单位)工程施工条件准备
(3)分部(分项)工程作业条件准备
2.按工程所处的施工阶段的不同进行分类
(1)开工前的施工准备工作
(2)各阶段施工前的施工准备;施工准备工作应有组织、有计划,分阶段有
步骤地进行。
建立严格的施工准备工作责任制及相应的检
查制度。
坚持按基本建设程序办事,严格执行开工报
告制度。
施工准备工作必须贯穿施工全过程。
施工准备工作要取得各协作相关单位的友好
支持与配合。;3.2 施工现场人员准备;3.2 施工现场人员准备;3.2 施工现场人员准备; 建立项目组织机构就是建立项目经理部。
(1)项目经理部设立的步骤;
(2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。;(1)项目经理部设立的步骤;(2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂
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