2011年工会管理工作报告.docVIP

PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 振奋精神 克服困难 努力拼搏 全力以赴 圆满完成衡州大道如期开通任务 ——XXXX项目部一届职代会民主管理工作报告 XXX （二〇一一年四月二十日） 各位代表、同志们： 我代表XX大道项目部工会委员会，向大会作民主管理工作报告，请予审议。 2010年项目部民主管理及工会工作回顾 在公司党委、工会和项目部党工委、工委会的正确领导下，2010年，项目部工会认真贯彻党的十七大和工会十五大精神，深入落实科学发展观，围绕项目部中心工作，广泛开展劳动竞赛、建家建线等活动，圆满完成了工会各项工作任务。 一、建立健全项目部职代会制度，深化民主管理 一是认真落实项目职代会制度，充分尊重职工代表的审议权和表决权，项目职代会制度得以落实。组织职工依法通过职代会、职工大会和其他民主管理形式，参与项目部的民主管理和民主监督，检查督促职代会决议的执行，全面落实职代会的各项职权，营造和谐温馨的氛围，促进项目部和谐稳定发展。 二是充分发挥厂务公开的作用，深化民主监督。在项目部深入推行厂务公开制度，坚持把项目经营管理、物资招投标、项目领导通信费、项目业务招待费使用情况、办公用品购置等重大决策、生产经营和涉及职工切身利益的重大问题向职工公开，切实增强项目民主管理意识，深化民主监督。 二、积极组织劳动竞赛和开展“创优”活动及“一法三卡”工作 在去年的施工生产过程中，项目部积极组织劳动竞赛，充分发挥职工积极性、主动性和创造性，劳动竞赛制度在项目部不断完善与深化。项目工会在去年组织的两次劳动竞赛过程中，抓好赛前准备动员，为活动奠定基础；抓好赛中过程控制，保证活动持续有序开展；抓好赛后总结表彰，促进活动持久深入。在开展好劳动竞赛的同时，还把劳动竞赛与争创“优秀员工”“优胜班组”“QC成果攻关”、“一法三卡”工作等活动紧密结合起来，取得了较好的成绩。 2010年，项目部全年完成生产产值XXXXX万元，工程质量合格率100%、安全生产无重伤以上事故。湘江主桥水中墩基础施工，项目部积极开展QC攻关，优化施工方案，创造效益XX00余万元，《利用双壁钢围堰实施先堰后桩法解决桥梁深水基础施工》这一合理化建议被集团公司评为一等奖。项目部还突出“一法三卡”工作的群众性，开展了消防演练、水上救援及既有线安全防护员、危险源辨识等一系列群众安全生产活动，现场施工安全控制得到了较好地控制。2010年上半年XX大道A标段被评为湖南省安全文明工地，下半年被评为湖南省建筑工程安全质量标准化示范工地，较好地实现了公司年度目标，并多次受到建设单位和X阳市广大市民的赞扬。 三、维护职工合法权益，为职工办好事办实事 一是坚持开展职工思想状况分析，保障职工队伍稳定。针对项目部资金紧张、职工工资发放不及时的情况，项目部工会积极开展与职工谈心、交心，尽力维护职工队伍稳定。并利用五一和端午传统节假日，在全项目部范围内，积极开展各项体育竞赛活动，活跃职工业余生活。同时还在项目部举行为洪水受灾职工举行募捐活动，进一步加强项目部团队的凝聚力。 二是因地制宜开展送清凉活动。在暑期对工地食堂卫生情况进行检查，保证每天有绿豆汤、海带汤，并督促调整作业队伍作息时间，避免高温中暑，维护职工劳动安全权。 三是认真履行工会是困难职工的“第一知情人”职责，做好送温暖和帮扶活动。项目工会积极做好困难职工基本情况调查，建立困难职工档案，坚持开展慰问困难职工，去年共计为困难职工发放困难补助38人次。 四是做好劳务队民工工资的监督发放和队伍稳定工作。项目部工会积极做好劳务队民工工资发放的监督工作，督促民工负责人及时发放民工工资，保障了民工的合法权益和民工队伍的稳定。 四、建家建线工作开展扎实有效 在建家建线工作中，项目部加大投入，狠抓落实达标，做好施工生产后勤保障工作。为了让职工吃的营养，住的舒适，项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，为职工创造整洁和谐的工作、生活环境，极大的调动了职工的施工生产积极性和创造性，有力地促进了施工生产各项目工作的顺利进行，被集团公司授予了建家建线示范点。 五、工会工作运行机制得到进一步加强 一是规范工会组织建设。2010年4月项目部召开了首次全体职工代表大会，选举成立项目首届工会委员会，建立健全了工会组织机构。 二是坚持工作计划管理。坚持召开工会年初和半年工作会议，贯彻落实公司工会会议精神，安排部署工会工作，确保工会工作的连续性；建立健全工会工作档案，确保各项工作稳步推进。 在去年，项目工会各项工作取得了较好成绩，为职工办了一些实事好事，这是在上级领导的大力关心支持下取得的。但同时也还存在一些问题和不足，主要表现在工会工作创新力度不够，职工的业余生活还不够丰富，开展文体活动项目还需要继续增强。这些不足方面我们将在今后的工作中