养老地产日本案例考察总结报告.pptVIP

产品设计——室内设计 日医学馆——墨田 行政接待区 电梯间 机械浴室 保温送饭机 自理居室 美容室 告知牌 洗衣房 日医学馆——墨田 项目主要支出 工资支出约占70%、物业租金支出约占20%、行政耗材及能源支出约占10%。 项目运营毛利接近10% 项目要点 运营的两个关键环节：员工队伍和入住率 员工队伍 养老地产运营管理的最大障碍是人才的缺失， 日本介护人员需具备服务资质，这类资质的获得需要100小时的培训时间和若干实习时间。 稳定的，好的员工队伍是运营成功的关键。 入住率 养老地产项目的盈利与否取决于入住率。 日医学馆项目的盈亏平衡点在入住率达到80%。 如何尽快的达到80%的入住率是运营成功的标志。 日医学馆——北浦和 日医学馆北浦和项目 项目接待人员 养老地产运营事业部 社长 建部 悠 日医学馆——北浦和 项目背景 北浦和项目物业为日医学馆自行购地兴建和运营的项目，与2010年5月投入运营。 占地面积：1754㎡ 建筑面积：2223㎡ 总户数：48户（面积范围28~47.5㎡） 入住门槛：仅吸纳自理型老人 入住率：31% 客户特征 以单身老人为主 老人多数来自项目5公里范围内 日医学馆——北浦和 营收方式 月金收费方式：按居室大小，月收费141250日元（11300元）~221250日元（17700元），月金包含租赁费、基本监护费及行政管理费。 租赁合同2年