再保险业务的经营管理概述.ppt

第七章 再保险的经营管理;再保险业务的经营管理;一、分出业务的经营管理;分出业务管理主要任务;分出业务经营管理范围;分出业务经营管理的原则;分出业务部门人员组成;分出业务的内部管理;分出部门;直接业务部门的配合;账务部门;分出业务的流程;提出分保建议;完备手续;分保赔款的处理;分出分保账单的编制;分出业务手续;临时分保手续;合同分保手续;预约分保手续;二、分入业务经营管理;分入业务经营管理内容;对分入业务质量的审核;分析和研究分保条件;对分保分出人和分保经纪人资信情况研究;承保后;承保额的确定;比例再保险合同承保额的确定;例如;30/600=5% 300×150%=450 30÷450=6.6% 600×5%=30 ;非比例分保合同的承保额的确定;某分入公司确定承保额是30万元，经纪人介绍业务如下： 超过50万元以后的150万元，按每次损失计算，无责任恢复限制，分保费是100万元，按照资料显示最高赔付是450万元 确定实际承保额 ;30/150=20% 450-100=350 30÷350=8.57% 150×8.57%=12.86;分入业务的手续;分保协议商订阶段;完善手续;合同到期处理;分入业务函电文件的归档