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项目进度管理;主要内容;§1 项目进度管理概述;§1 项目进度管理概述;§1 项目进度管理概述;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;(1)进度安排的依据;(1)进度安排的依据;(2)进度安排的方法和工具;(3)项目进度计划的主要内容和形式;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;三时估计法（模拟法）;例：某一项目由三项活动J、K、L组成，其项目网络结构如图所示，活动J、K、L在正常情况下所需时间为：15、30、40天。在最不利的情况下所需的时间为20、35、45天；在最有利的情况下所需时间为10、28、36天；那么该项目个活动和整个项目的最可能完成时间是多少？;§2 物流项目进度计划编制;三、物流项目进度计划的编制方法;§2 物流项目进度计划编制; ;1）横道图的优点;工程;2）横道图的缺点; 3）横道图的应用范围 ①可直接应用于小型的、简单的项目。 ② 适合于上层管理者使用，进行项目总工期计划。 ③ 可用于项目初期的工期计划。 ④作为网络