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供應方通路分析：通路流程和效率分析 Supply-Side Channel Analysis: Channel Flows and Efficiency Analysis Chapter 3 MARKETING CHANNELSSEVENTH EDITION Anne Coughlan | Erin Anderson Louis Stern | Adel El-Ansary 學習目標 定義出八個具備高成本與附加價值活動的一般性通路流程 了解效率模型是如何藉由通路和通路參與者來協助編纂通路流程的運作績效 了解零基通路 了解通路流程績效如何在採行公平原則的通路成員當中，帶來適當的利益分配 通路稽核流程中納入通路流程分析 在有限的可用資訊下運用效率模型 通路流程 通路流程(channel flow ) 通路成員生產最終使用者所需之服務產出的活動或功能 通路流程 八個一般性通路流程 實體持有 物權 促銷 協商 財務融資 風險承擔 訂購 付款 通路流程 某些特定的通路成員也許精專於一項或更多的通路流程，也可能沒有完全參與其他流程的執行 通路成員可以被刪除，但通路流程持續存在 被移轉到其它成員之上 除非該流程已可由通路的其他部分所取代 通路流程 每一個通路流程所帶來的並不只是加值的服務產出，還包含了相關的成本 通路流程的成本 流程 所產生的成本 實體持有 儲存和運送成本