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创新管理挑战经典企业管理理论;低成本 性能 服务 快速适应市场;低成本 性能 服务 快速适应市场;何谓最佳创新公司 1）创新的速度比对手快！ 2）创新的成本比对手低！ 3）拥有大量专利！;3M公司创新案例;WAL MART;;创新制胜！;全球产业研发知识流动示意图;对外直接投资与海外研发活动之间的关系;创新度—新产品销售收入比重;;; 中国企业需要创新！;创新是民族的灵魂！ ——江泽民; 从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。 技术创新就是发明+发展+商业化。;技术创新强调基于要素组合的市场化行为 技术创新必须满足顾客的需求 ;技术创新强调技术与市场的整合; 技术创新强调研究与发展部门、 生产制造部门与营销部门的有效整合。 ;技术创新强调企业内部知识与外部知识的有效整合。 ;辉瑞公司的研究与发展费用;3000个原始设想;创新的困惑！;;重写战略管理规则 ;按照波特、安索夫等人的理论：企业的战略应以环境为导向，产业结构是决定企业盈利能力的关键因素，企业可以通过对企业所面临的环境进行研究，选择和执行一定的战略（如成本领先、差异化战略）来影响产业结构，改善或加强企业的相对市场地位，获取竞争优势。 在选择技术创新战略时，需对环境做进一步分析;;如果企业的发展完全依赖于环境，难以形成主动、进取的