TOSHIBA战略运作管理策划方案.ppt

DDB CHINA;2000年市场需求 1、品质需求； 2、服务需求；;传讯目标的区隔与变化;从各品牌市场整体运作状况分析： 去年竞争态势各有所长，但不具备影响消费者的绝对优势，构成对今年竞争市场的潜在压力，从TOSHIBA笔记本电脑带给目标消费群的实际利益出发，导入技术、应用、服务三位一体的概念，双重激发认知、购买欲望，达到提升品牌形象之目的。 ; TOSHIBA广告目标： 形成统一的广告/促销战略，创造品牌资产及价值； 通过广告传讯战略，树立东芝技术领先的概念； 传达东芝一切以消费者利益为核心的经营理念； 强化品牌忠诚度，抑制竞争对手的发展。 ;2001年度广告规划核心概念 关于目标消费群心态的讨论： 在产品同质化及高速更新时期，更看重产品带来的附加价值，考虑购买后长远利益。 由对硬件的单向要求转向技术与应用相结合的需求以期产生产品应用的最大功效，发挥更大使用价值 对售后服务的要求已不再停留在维修等初级层面，要求多元化、多样化。;TOSHIBA笔记本电脑的已有品牌定位： TOSHIBA笔记本电脑是 技术领先的、专业的笔记本电脑 ;通过对竞争品牌及目标消费群进行分析，我们认为：TOSHIBA笔记本电脑的广告求诉核心概念是 TOSHIBA是技术、应用、服务三位一体的产品。 ;广告传讯规划应用方案(研究、比对部分);;;从以上图表发现,联想、IBM、康柏等品牌对华北、华东、中南地区市场均较为重视，根据TOSHIBA去年同期广告投放状况我们认为：在今年媒体投放上，相应采取避强、跟进、打压的手段，更利于广告推广的进行： ;避 强; 通过传播战略的应用，在上半年市场导向规划与品牌推广策略中，运用专业、行业媒体强调技术优势，大众媒体强调应用及服务优势；下半年高潮销售期，除了加强公关、广告、促销之外，运用大众媒体加大力度突出东芝的高质量的服务品质。 ;传讯形式配合： 在市场导向阶段，利用AD与PR在不同阶段采取与竞争对手不同的可促进深刻了解产品的促销手段，树立东芝技术与应用结合的产品形象，在销售促进阶段利用AD与PR的互动，树立东芝应用与服务相结合的售后形象。 从而丰满TOSHIBA整体品牌形象??; 笔记本电脑广告运作规划; 笔记本电脑广告运作规划;通过产品 AD 与 PR 活动相结合，对诉求东芝广告核心概念～技术、应用、服务三位一体， 达成消费群对产品的认知，引发对产品的广泛关注，刺激购买决策的形成。 ;传讯对象划分：;传播层面划分：;传讯执行阶段划分：;第一阶段传讯运做：（2001,Mar.-2001,Jun.);第二阶段传讯运做：(2001,July.-2001,Oct.);第三阶段传讯运做：(2001,Nov.-2002,Feb.);;传播工具设定： 常规广告： NP、MG、OD、DM、On—Line 终端促销： POP、（店头挂旗、招贴、销售手册、展示品、灯箱、 销售指示牌等）其他相关场所展示物。; 笔记本电脑广告执行规划;2001年度广告执行规划- 媒介策略;目标市场;目标受众; 媒介目标;媒介策略;媒介策略;媒介策略;2001年度广告执行规划- 媒介策略;2001年度广告执行规划- 媒介策略;2001年度广告执行规划- 媒介策略;2001年度广告执行规划- 媒介策略;2001年度广告执行规划- 媒介策略;2001年度广告执行规划- 媒介策略;2001年度广告执行规划- 媒介策略;2001年度广告执行规划- 媒介策略;2001年度广告执行规划- 媒介策略;2001年度广告执行规划- 媒介策略;2001年度广告执行规划- 媒介策略;2001年度广告执行规划- 媒介策略;2001年度广告执行规划- 媒介策略;Better ideas. Better results.更佳创意，更佳的结果; Thank you ! 谢谢！