第2章企业组织与文化.pptVIP

第三节 企业文化 3．什么是企业文化 企业文化是组织成员的共有价值观与行为规范体系。它的核心是共同价值观体系，它使组织独具特色，以区别其他组织。 一般认为，企业文化是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 第三节 企业文化 二、企业文化的功能 1．导向功能 2．凝聚功能 3．激励功能 4．协调功能 5．辐射功能 6．约束功能 第三节 企业文化 三、企业文化的结构 1．指标 用于描述、理解企业文化的常用指标有以下几种： (1)故事。其作用是向员工宣传组织中形成的文化，证实重要的价值观与行为规范，显示组织在社会中的独特功能。 （2）仪式。通过一定的表达形式来展现企业文化。如表彰仪式、整合仪式等。 （3）语言。组织中特有的行话与语气。 （4）符号。如公司的口号、标识、装修、颜色、工作服等。 第三节 企业文化 2．行为规范 吉尔曼(Ralph H.bilmann)和撒克斯顿(Mary J.Saxton)认为行为规范包括以下类别： （1）任务支持规范(Task Support Norms)。 （2）任务创新规范(Task Innovation Norms)。 （3）社会关系规范(Social Relationship norms)。 （4）个人自由规范(Personal Freedom Norms)。 第三节 企业文化 3．基本组织价值观 （1）绩效价值观 （2）人员价值观 （3）社会价值观 第三节 企业文化 4．核心假设 （1）人类的本性 （2）组织与环境的关系 （3）真理、现实、时间与空间的性质 （4）人类活动的性质。 （5）人类关系的性质。 第三节 企业文化 四、企业文化的类型 1．企业文化从形式上可以分为主导文化与分支文化 2．企业文化从内容上可分为强势文化和弱势文化 3．索涅费尔德关于企业文化的分类 （1）学院式文化。 （2）俱乐部式文化。 （3）棒球队式文化。 （4）堡垒式文化。 第三节 企业文化 五、企业文化的建设 1．影响企业文化形成的因素 （1）创始人。 （2）民族文化。 （3）地区文化。 （4）产业特征。 （5）旧的思想观念。 第三节 企业文化 2．企业文化的形成过程 （1）组织创建者的经营理念与经营哲学形成阶段。 （2）甄选阶段 （3）高层管理人员的言传身教阶段。 （4）社会化阶段。 本章小结 （1）现代企业制度是在市场经济和社会化大生产长期发展中所形成的，它包括现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。 （2）企业组织机构是法人治理结构组织功能的延伸，企业依赖组织机构，使内部的各个方面建立起和谐的内部关系，完成企业任务，它是实现企业目标的组织保证。企业组织机构一般采用的形式有：直线制、职能制、直线─职能制、事业部制和矩阵等组织机构形式。各种形式各有自己的特点及适用条件。 （3）企业文化是组织成员的共有价值观与行为规范体系，它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、协调功能、辐射功能和约束功能。 （4）企业文化通常包括以下四个层次，即指标、行为规范、基本组织价值观、核心假设。 （5）在企业文化的建设中，要充分考虑影响企业文化形成的因素，即创始人、民族文化、地区文化、产业特征，转变观念，发挥高层管理人员的言传身教作用。 思考题 1、简述现代企业制度？它包括哪些具体内容？ 2、什么是公司法人治理结构？ 3、企业组织机构的设置原则是什么？ 4、常见的企业组织机构形式有哪些？它们各有哪些优缺点？ 5、什么是企业文化？企业文化有哪些功能？ 6、如何建设企业文化？ 案例分析：海尔组织结构调整为“倒三角” [实训项目] 试调查了解一家上市公司，分析企业在制度（或组织、文化）建设方面的特色。 [实训目的] 通过对该上市公司上市过程的了解，加深对现代企业制度（或组织结构、企业文化）的认识。 第二章 企业组织与文化 学习目标 要求掌握现代企业制的涵义和内容，了解企业组织机构的几种形式，明确建立现代企业组织机构的原则。 掌握企业文化的内涵和企业文化的功能，了解企业文化的类型，明确如何建设企业文化。 本章目录 第一节 现代企业制度 第二节 企业组织结构 第三节 企业文化 本章小结 思考题 案例分析 实训题 一、现代企业制度的含义 二、现代企业制度的内容 第一节 现代企业制度 一、现代企业制度的含义 现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。公司制是现代企业制度的主体，其表现形式主要是有限责任公司和股份有限公司，其基本特征是产权