一汽集团采购战略政策分析.ppt

1 A、完善、统一系统功能设计，为有效实施管理运行控制做好基础工作 a 统一规划集团公司采购系统组织机构，对子公司采购功能进行标准化设计。 生产准备功能 价格管理功能 订单管理功能 质量管理功能 b 建立集团公司统一的采购政策、标准、流程，对各项采购业务进行标准化模版设计。 c 对集团采购系统人员进行培训、考评，实行采购人员持证上岗制。全面开展对集团采购体系运行控制评价工作。 B、强化采购委员会对系统的运控作用 a 重大采购事项必须由采购委员会集中决策。 b 由采购委员会统筹规划各层级采购组织的功能与采购责任。 c 子公司下属的分公司成立采购部必需报采购委员会批准。 d 新产品开发的采购组织工作由采购委员会分配任务。 e 采购委员会对供应商的确定行使质量与成本否决权。 f 采购委员会负责组织集中与专项采购会议，保持一汽集团的采购政策、标准、流程的统一性，一个声音对外，重塑采购体系形象。 C、集中决策组织——集团公司采购部 系统组织功能设计、划分采购责任、制定采购标准模板、培训采购技能、运行绩效评价。 为产品开发提供资源支持、组织实施生产准备。 作出采购战略决策，并完成重要物资采购的关键环节。 统一进行供应商质量评审、实施采购信息系统。 D、分散操作组织——子公司采购部 完善 “六种功能”——生产准备功能、价格管理功能、订单功能、仓储功能、信息功能、质量管理功能。 质量评审的