XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书.ppt

天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书;目 录;历经近十年的不懈努力，天津XX公司发展成为一个以土地开发和住宅房地产开发为核心业务的多元化大型企业集团;根据XX的调研，我国房地产业正处于高速成长时期;伴随着经济的高速增长，我国房地产业在近几年一直保持着良好的发展态势;根据我们的调查，天津的房地产业规模在全国处于中等偏上水平，并且保持着一定的增幅;我国居民住宅市场未来潜力巨大，为XX发展房地产主业提供了广阔的空间;然而，国家的土地管理政策越来越严格和规范，这必将导致房地产行业经营环境发生根本变化;未来的房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合，激烈的竞争将逐步导致房地产企业的优胜劣汰;对于XX公司来说，需要面对的另外一个严峻挑战是公司可支配土地资源已经接近枯竭，不足以支持企业的持续发展;为了迎接未来房地产业的发展机遇与严峻挑战，实现企业的可持续发展，XX公司近期迫切需要实现企业经营的三个重要转变;同时，努力改善公司自身的经营管理，吸引、凝聚优秀人才，是XX公司未来生存并做大做强的基础;为了实现上述三个经营转变并显著提升企业管理水平，本次咨询将重点针对XX公司未来发展迫切需要解决的五个关键议题;围绕着上述五个关键议题，XX将为天津XX做如下工作——我们的工作内容与思路;在管理诊断部分，XX将采取多种手段，调查研究天津XX经营管理现状;;在战略明晰部分，XX将首先从XX公司