XX化妆品有限公司五年发展战略.ppt

xx化妆品有限公司三年发展战略（演示稿） －－打造全球最强彩妆知名品牌OEM中国制造中心 程立明 公司制定发展战略的重要性 美国著名未来学家托夫勒指出： 对没有战略的企业来说，就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。 制定发展战略的实际意义： 有助于企业决策者集中精力发现和解决那些有关企业生存死亡、前途命运的重大战略问题。有助于决策者用战略眼光、宽广的视野全方位实施企业的经营活动和思考未来发展。 xx公司战略制定前的背景分析 市场环境分析 行业竞争者分析 xx公司现状分析 xx公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国际市场） 以2003年度为例，全球化妆品销售额1720亿美元。比2002年度增长18%，亚太地区由于东亚经济的快速增长化妆品的需求量快速上升。 全球区域市场容量 xx公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国际市场） 从产品角度看全球市场容量（以03年度大公司统计） 头发护理品：约380亿美元 皮肤护理品：约300亿美元 彩妆： 约240亿美元 xx公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国际市场） 从生产厂商角度看全球市场 全球化妆品生产厂商前十名的销售额占03年度全球销 售额的50%以上；其中化妆品生产