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重心法与精确重心法 重心法 不考虑距离因素 估算初始点 精确重心法 考虑距离 从初始坐标开始，计算距离，带入公式，进行多次迭代计算 直至总成本不再递减为止 多重心法 利用excel建立规划模型求解。 划分区域，找出个区域重心，逐步修正方案求解。 P1 M1 M2 M3 P2 物流节点选址方法（2） 整数规划（0-1规划） 从多备选物流节点中选择 1-0：选择-不选择（约束条件bin） P461，例13.16 0-1规划例题 某冰淇淋公司准备在一城市建立冰淇淋配送点，该城有4个地区，现有4个可选位置，每个位置对各地区的覆盖情况和费用见下表。求能够覆盖整个城市的配送点建设成本最小方案。 物流节点选址方法(3) 考虑多种成本的运输规划/混合整数规划（P439，例13.5） 适用：多物流节点选址 求解 节点数量 节点位置 注意：需要考虑哪些条件 运输成本 固定成本（建设、人力等成本） 库存成本 订单处理/采购成本 仓储能力限制 物流节点数量与成本关系 节点数量 库存成本 运输成本 平方根法则：物流网络系统中如果库存点（仓库）的数量减少n倍，平均的安全库存量就会下降n的平方根倍。 成本 总成本 固定成本 订单成本/采购成本 物流节点选址方法(4) 定性方法：可以考虑更多的因素，但在对于量化指标的评价准确性上显得不足。 代表性方法： 德尔菲法（Delphi） 层次分析法（AHP） 模糊综合评价法 德尔菲法 （1）组成专家小组。确定专家人数的多少（20） （2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并为专家提供所需要的资料。 （3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见 （4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断 （5）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，做第二次修改。重复进行这一过程，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。（3-4轮） （6）对专家的意见进行综合处理。 层次分析法（AHP） 20世纪70年代中期由美国运筹学家T.L.Saaty正式提出。它是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。 合理地将定性与定量的决策结合起来，按照思维、心理的规律把决策过程层次化、数量化。 层次分析法的步骤和方法 运用层次分析法构造系统模型时，大体可以分为以下四个步骤： 1. 建立层次结构模型 2. 构造判断(成对比较)矩阵 3. 层次单排序及其一致性检验 4. 层次总排序及决策方案评分 1. 建立层次结构模型 将决策的目标、考虑的因素（决策准则）和决策对象按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层，绘出层次结构图。 最高层：决策的目的、要解决的问题。 最低层：决策时的备选方案。 中间层：考虑的因素、决策的准则。 对于相邻的两层，称高层为目标层，低层为因素层。 Page. * Page. * CH2 物流网络系统 京东商城 京东的全国配送系统 与竞争对手物流配送能力比较 思考 京东的物流网络 京东应该在哪些城市建设物流中心？ 应该考虑哪些因素？ 物流中心应该如何向配送站送货？ 1. 物流系统 概念：在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。 系统目标：5S 1、服务：service 2、快速、及时：speed 3、节约：saving 4、规模优化：scale optimization 5、库存调节：stock 物流系统的一般模式 2. 物流网络 物流网络（Logistics network）：物流过程中相互联系的组织、设施与信息的集合 实体元素：节点+线路 物流节点的类型 自营物流节点与公共物流节点 综合物流节点与专业物流节点 国际物流节点、区域物流节点、城市物流节点 存储型物流节点、流通加工型物流节点、配送型物流节点、综合物流节点 三类典型节点：配送中心、物流中心、物流园区 配送中心 配送中心（Distribution center）：从事配送业务且具有完善信息网络的场所和组织 特点：面向特定客户或终端客户、辐射范围小，提供高频率、小批量、多批次的配送服务 知味观配送中心、杭州卷烟配送中心、杭州联华华商集团生鲜食品配送中心 卷烟配送中心 物流中心 物流中心（Logistics center）：从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织 特点：面对社会提供公共物流服务；物流功能健全；集聚辐射范围大；存储、吞吐能力强；对下游配送中心客户提供物流服务 杭州农副产品物流中心、杭州保税物流中心 物流园区