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第三阶段：IT规划 3 IT规划 步骤3A IT业务蓝图规划 步骤3B IT软硬/网络平台 规划 步骤3C IT信息集成点规划 依据企业业务应用蓝图与系统需求优先级、初步制定的IT行动计划、IT规划实施的步骤 ERP人力资源系统 决策支持系统 SCM 持续改进 实施整合 PDM 基础设施完善 时间 客户关系管理 2011 IT基础设施 系统实施 组织变革 知识管理系统 EIP 完善OA系统 2012 2013-2015 近 期 中 期 远 期 ERP财务/采购 EAM系统 EAM系统优化 ERP系统优化 示意 第三阶段：IT规划 3 IT规划 步骤3A IT业务蓝图规划 步骤3B IT软硬/网络平台 规划 步骤3C IT信息集成点规划 在IT规划实施步骤基础上，进行不同阶段的软硬件平台、网络平台配套规划 示意 分公司 控股公司 数据仓库 客户中心 目前 未来 数据库 ORACLE 、DB2、SYBASE 操作系统 NT、UNIX、OS 应用系统 ERP、CRM、KM。。。。 中间件 SQL * Net 网络协议 Unix, DOS/Windows 硬件（网络通道） HPHP/DEC, PC, DDN 第三阶段：IT规划 3 IT规划 步骤3A IT业务蓝图规划 步骤3B IT软硬/网络平台 规划 步骤3C IT信息集成点规划 在软件平台，应用系统规划中，我们提供目前市场主流产品的对比评价，为后续的选型提供支持 关键特点 和问题 完善的财务、人事、供应链管理模块功能和流程 能完全实现企业的管理流程 技术成熟、系统稳定 汉化，界面友好 有很强的实施队伍和经验 完善的财务、人事模块功能 技术领先，系统稳定 系统实施相对简单，周期短 价格适中 价格便宜 实施简单 完全中文化 国外大型ERP软件 国外中小型ERP软件 国产ERP软件 长处 短处 完整，全面 复杂，昂贵 基本满足需求 价格适中 需大量客户化 价格便宜 系统庞大，安装和配置较复杂 对实施、服务、支持的要求较高 价格昂贵 在中国的实施能力相对较弱 供应链管理能基本满足天歌光盘厂的需求，部分需二次开发 不能充分满足企业的需求 实施队伍的能力较低 需大量客户化 系统稳定性较弱 第*页 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 2011年9月 IT战略规划项目书 福建亚达集团有限公司 目录 IT规划 3 IT战略明晰 2 IT管理配套体系 4 管理诊断及IT能力评估 1 项目总体思路 0 亚达集团 目录 IT规划 3 IT战略明晰 2 IT管理配套体系 4 管理诊断及IT能力评估 1 项目总体思路 0 亚达集团 管理控制层 业务层 基础设施（网络、系统和硬件平台等） 为达到企业目标，天容管理咨询一般从企业战略与人力资源的继承、管理问题的解决规划、信息化管理体系的配套三个角度进行系统的规划 战略 决策层 财务、计划、信息、人力资源管理等 销售 设计 生产 企业文化 组织结构 企业战略 人力资源管理 信息化解决规划 信息平台规划 信息管理配套 IT 战 略 规 划 信息数据体系 信息管理和组织 项目总体逻辑思路 管理诊断 IT现状能力评估 IT业务蓝图规划 IT软硬平台/网络架构规划 IT信息集成点规划 管理诊断/IT现状能力评估阶段 IT战略明晰与需求目标明确阶段 IT规划阶段 IT组织/制度保障规划 信息数据规范体系 IT管理配套体系构建阶段 企业战略/IT战略明晰 IT定位/远景目标 业务需求/IT能力分析 1 2 3 4 基于以上项目总体思路，我们一般分为4个阶段12项工作步骤 4 IT管理配套体系 3 IT规划 1 管理诊断 IT能力评估 步骤4A 信息数据规范框架 步骤4B IT组织/制度保障 步骤3A IT业务蓝图规划 步骤3B IT软硬/网络平台 规划 步骤1A 项目启动 步骤1B 调研访谈 步骤1C 管理现状评价 步骤1D IT现状能力评估 步骤3C IT信息集成点规划 2 IT战略明晰 步骤2B 步骤2A IT战略明晰 业务需求/IT能力分析 步骤2C IT定位/远景目标 目录 IT规划 3 IT战略明晰 2 IT管理配套体系 4 管理诊断及IT能力评估 1 项目总体思路 0 亚达集团 第一阶段：管理诊断及IT能力评估 召开项目启动会 完成项目准备工作 项目组织的确立 项目工作环境准备 制定项目工作计划 项目总体工作计划 滚动工作计划 1 管理诊断 IT能力评估 步骤1A 项目启动 步骤1B 调研访谈 步骤1C 管理现状评价 步骤1D IT现状能力评估 第一阶段：管理诊断及IT能力评估 1、资料收集 2、内外部访谈 3、调查问卷 从内部重点