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泌尿外科工作思路 泌尿外科自从× × 年开科，经过 10 多年建设，现已发展为 集临床、科研、教学及预防于一体的综合性科室，在全省二级医 院中处于领先地位。 一、 科室现状 科室技术力量雄厚，技术水平在全市处于领先地位。 业务特长主要为泌尿系结石的处理、泌尿系肿瘤开放手术 治疗。科室病人来源主要为本地，少部分为周边县市的病 人。目前科室存在的问题是技术领先优势在缩小，中医院 等发展迅速，并且我们的价格处于明显劣势。 二、 科室下一步工作思路 1、 制定科室中长期发展规划。 （1） 学科发展方向为微创，目前泌尿系结石是我科 主要病种。虽然微创治疗发展良好，但中医院 也在迅速发展，我科的技术领先优势在日渐缩 小，并且我们的平均价格价格处于竞争的劣势， 这些因素导致我科一部分病源在慢慢流失。所 以一方面要调整收费结构，降低费用，再者根 据学科发展需要，通过新技术项目引入，将持 续保持我科的技术领先优势。结石病为我科主 要病种，也是专科领域内的常见病和多发病， 我们要力争在常见病方面做出自己的特色，同 时要在少见病、 疑难杂症能予以指导性的治疗， 才能保持我们领域领先地位。那么可以走中西 医结合治疗常见病多发病，对于肿瘤发病率的 升高，虽然我科对于传统开放手术具有优势， 但学科发展趋势为微创手术，由于病例数少， 经验积累不足，仍存在短板情况，所以要较大 科室内人员与上级医院的联系，通过进修，短 期培训等形式，提高科室处理能力。 （2） 男科门诊开科一年余，取得了良好的成绩。随 着社会的老龄化，二胎生育政策的放开，对于 男科需求将会更多更高。且在辖区内没有规范 的男科治疗中心，有学科发展的一个很好的平 台。根据三级医院发展的要求，下一步准备开 科成立男科治疗中心。 2、 建立健全科室管理制度 （1）参照本专科的指南制定好科内各种疾病的诊疗 规范； （2）制定好科室的各项工作制度及工作流程，明确 工作职责； 落实核心制度的执行， 依据各项制度督查科 内人员工作； （3）制定好科室绩效管理方案，通过药占比，抗菌 药物使用率、床位使用率等指标引导科内人员开展工 作； 3、 重视人才培养，根据科室的中长期发展规划制定 好人才培训计划，完善好人才梯队建设。 （1）协调好科内人员关系， 营造团结向上、 积极进取 的科室环境。 （2）建立适合人才竞争发展的机制， 促使科室人员相 互促进，协同发展。 （3）针对学科发展方向，结合科室中长期发展规划， 根据我科人员的特点， 合理进行人员的定向发展， 避免 内耗。 （4）根据科室中长期发展规划， 搞好科室人才的梯队 建设。 4、 加强教学科研工作； 5、 对内对外增强营销理念，扩大科室影响力。 1） 对内积极参与医院内多学科协作， 促进共同发 展。比如和肿瘤内科协作进行肿瘤规范化治 疗，和妇科进行尿失禁、 盆底重建等相关疾病 的协作。 2） 对外加大和兄弟单位的联系与合作， 比如分级 诊疗等。加大与周边县市的技术交流扩大科室 的辐射范围。