财务经理开展工作的思路.docxVIP

财务经理开展工作的思路 具体来说主要从以下几个方面来开展工作：一个定位，三个管理（计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理） ， 四者之间的内在逻辑关系是：有了目标（定位） ，制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。 一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定 工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业 战略和目标的实现。 定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。 首先是服务职能，这里分三点： 1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息 供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机 构（如税务局等） 、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能（尤其对上市公 司而言），把握好对外、对外的沟通渠道和方式。 2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析 原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务 经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。 3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和