IT项目成本管理教材.pptVIP

第6章 IT项目成本管理;学习目标： 1．掌握项目成本与成本管理的概念 2．理解IT项目成本的因素 3．掌握成本估算、成本预算的方法及技术 4．掌握挣值分析方法与挣值管理的优点 5．理解成本控制的原则与过程 ;6.1 成本管理概述;3．IT项目成本的分类; 其中开发成本由软件开发成本、硬件成本和其他成本组成，包括软件的分析/设计费用（包含系统调研、需求分析、系统设计）、实施费用（包含编程/测试、硬件购买与安装、系统软件购置、数据收集、人员培训）及系统切换等方面的费用。; 维护成本包括运行费用（包含人工费、材料费、固定资产折旧费、专有技术及技术资料购置费）、管理费（包含审计费、系统服务费、行政管理费）及维护费（包含纠错性维护费用及适应性维护费用等）。 ; （2）从财务角度来看，列入IT项目的成本如下。 ? 硬件购置费。 ? 软件购置费。 ? 人工费。 ? 培训费。 ;? 通信费。 ? 基本建设费。 ? 财务费用。 ? 管理费用。;? 材料费。 ? 水、电、汽费。 ? 专有技术购置费。 ? 其他费用。 ;4．IT项目成本特点;5．影响IT项目成本的因素;6.1.2 项目成本管理过程;6.2 项目成本估算;（4）资源单价 （5）分项工作时间 （6）历史信息 （7）资金成本参数 ;2．IT项目成本估算方法;3．软件开发项目成本估算过程;6.2.2 软件项目成本估算方法; （1）首先确定待开发的程序必须包含的功能（例如，回溯、显示）。 （2）对每一项功能，通过计算4类系统外部行为或事务的数目，以及1类内部逻辑文件的数目来估算由一组需求所表达的功能点数目。 ;? 外部输入。 ? 外部输出。 ? 外部查询。 ? 外部文件。 ? 内部文件。; （3）在估算中对5类功能计数项中的每一类功能计数项按其复杂性的不同分为简单（低）、一般（中）和复杂（高）3个级别。 （4）这一步是要计算项目中14个技术复杂度因子（TCF）。 ; （5）最后根据功能点计算公式FP=UFC×TCF计算出调整后的功能点总和。;3．经验成本估算模型;4．综合成本估算方法;（3）根据经验数据，确定各个子功能的代码行成本。 （4）计算各个子功能的成本和工作量，并计算任务的??成本和总工作量。 （5）计算开发时间。 （6）对结果进行分析比较。 ;6.2.3 项目成本估算的结果;? 项目成本估算各种假定条件的说明文件。 ? 项目成本估算可能出现的变动范围的说明。 3．项目成本管理计划 ;6.3 项目成本预算;2．编制项目成本预算的原则;3．不可预见费用分析 4．成本预算的依据和方法 ;6.3.2 项目成本预算的步骤;6.3.3 成本预算的结果;6.3.4 项目费用与资源的优化;6.4 成 本 控 制; 确定“例外”的标准，通常有如下4条。 ? 重要性。 ? 可控性。 ? 一贯性。 ? 特殊性。 ;2．IT项目成本控制的内容;? 招投标费用成本控制是指对进行招投标工作时开支的费用进行控制。 ? 设计成本控制是指对项目的各种设计，包括总体设计、技术设计、详细设计等各种设计所需要的费用管理和控制。;? 项目实施成本控制是指对项目从启动、计划、实施，一直到项目交付收尾整个过程中，涉及的所有费用进行控制和管理的工作。 ;3．成本控制的依据;6.4.2 项目成本控制方法;2．挣值分析法;（2）挣值分析法的4个评价指标。 ? 费用偏差CV（Cost Variance）。 ? 进度偏差SV（Schedule Variance）。 ? 费用执行指标CPI（Cost Performed Index）。 ? 进度执行指标SPI（Schedul Performed Index）。;（3）挣值分析法评价曲线。 ;（4）分析与建议。 费用超支的原因是多方面的，主要有以下几点。 ? 宏观因素。 ? 微观因素。 ? 内部原因。 ;? 外部原因。 ? 另有技术、经济、管理、合同等方面原因。 （5）对完工的预测。 ;3．成本因素分析法;4．成本控制的结果;6.5 项目成本效益分析;6.5.2 成本效益分析方法