中国式管理VS西方式管理.doc

中国式管理VS西方式管理 众知，我们熟悉的金字塔型组织结构、学习型组织结构及其管理理论均源自西方，大学课本里的管理学、组织行为学等课程都是从西方管理学而来。难道拥有5千年 灿烂文化的中国就没有自己的一套管理学方面的理论吗，有，不但非常的多且造诣达到登峰造极的程度，老祖宗从宇宙、自然、人性等角度做了深入研究和孵出了大 量成果，只不过我们在慢慢的遗忘这些智慧财富，遗忘我们的精神家园…… ? C管理模式的出现会逐步改变……，21世纪是中国人的，是伟大中华民族复兴、繁荣昌盛的世纪！ ? 所谓C管理模式，就是构建一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，并将中国人文国学（为人处世之道）与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合，进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。 ? 这种以人为运营核心的、具有更大的能动性和更强的应变能力的企业组织，简称为“智慧型组织”，由于它是继金字塔型机械式组织（A模式）、学习型扁平式组织 （B模式）之后出现的第三种组织模式，并且是在西方先进的现代管理学的基础上，融入了中国国学之大智慧的组织类型，因而取“CHINA”的第一个字母 “C”，为这个智慧型组织命名为“C管理模式”。 ? 智慧型组织出现的必然性 ? 企业智慧型组织作为自然组织的一部分，面对激烈的市场竞争，在“适者生存，物竞天择”之自然法则的作用下，也遵循了机械、学习、灵活、应变的演化规律，智慧型组织是企业组织不断进化的结果。 ?? ????????? ? 在全球经济一体化的今天，企业要想生存和发展，其企业组织就必须变得更加能动、灵活与应变，拥有“人”一样的智慧，才能应对变幻莫测的市场变化与日趋激烈 的市场竞争。因此，“人形化”、“智能化”、“人性化”，是市场快速发展对企业组织提出的更高要求，智慧型的企业组织，也就成了企业组织发展的方向。 ? ??????????? ? 当然，智慧型组织对企业而言，往往不是一蹴而就的，它一般会有一个循序渐进的发展过程。 一个企业，其组织的发展一般会先经历A模式-B模式的阶段，而不同的企业会按照最适合自己的某个“曲线”，朝最符合生存和发展需要的组织模式渐进和演化（如上图所示）。 图中两根曲线分别代表两个不同的企业，在各个发展时期，其企业组织沿着各自的发展方向进行调整和发展。无论是“企业一”还是“企业二”，其企业组织的发展趋势最终都指向智慧型组织类型，C管理模式成为其企业组织发展的必然方向。 图中1-2阶段，为“企业一”的企业组织由“金字塔型”-“扁平式”的演化时期，2-3阶段为“企业一”的企业组织由“扁平式”-“智慧型组织”的可能的演化方式。4-5、5-6代表的则是“企业二”的企业组织在不同的发展时期的演化方式。 从图中可以看到，不同的企业，即便站在同一个起跑线上，其发展的速度也不尽相同，就好比参加马拉松赛的两个人，其奔跑速度的快慢与中途节奏的把握，取决于 他们各自的身体素质、体能状况、比赛状态等等，也就是说，取决于企业的组织形态的优与劣——企业组织的能动性越高，灵活性越好，应变能力越强，那么企业的 变革、进步、发展速度也就越快，由于“企业一”的企业组织发展速度快，使“企业一”的发展速度远远高于“企业二”。 ? “以人为核心”是构建智慧性组织的基本，是C管理模式的关键 “以人为本”运营智慧性组织，是C管理模式的原则 “道法自然”，遵循自然组织的普遍规律和基本法则，是C管理模式的特征 ? C管理模式以人为核心的内容，包含 “以人为形”的组织构架，和“以人为本” 的运营原则和“道法自然”的管理思想。 “以人为形”的组织构架—— 结构合理的组织构架，是企业能动、灵活与应变的物质基础，企业的可持续发展，首先取决于企业是否拥有一个有强大生命力的企业机体。 人是构成企业组织的基本元素，企业构建智慧型组织，就是要把企业内部所有能动的、灵活的、应变的人，组合成为一个更为能动、灵活、应变的、能力更为强大的完整的人，这个完整的“以人为形”的组织，就是企业的智慧型组织。 如果拿人的身体作比喻，把智慧型组织的比作一个人，那么—— ??????????? ????????????????? ? “头”（大脑）：代表智慧型组织的管理高层，是信息处理决策中心，大脑的精神情志即指高层的决策。 “躯干”（五脏）：代表智慧型组织的管理中层。肝、心、脾、肺、肾五脏生理功能之间的平衡协调，是维持智慧型 组织机体内在环境相对恒定的重要条件，同时通过五脏与形体诸窍（四肢）的联系、五脏与头部（大脑）的关系，机体内外环境之间的联系，维系着智慧型组织内外 环境之间的相对平衡协调。 “四肢”（形体诸窍）：代表智慧型组织的员工。手、足是智慧型组织的执行机构，根据大脑的信息作出及时的反应和具体的动作。 ——可