《招聘管理相关流程图》.docVIP

招 聘 管 理 工 作 流 程 招聘作业流程图 目录 一、招聘工作流程图 二、人员招聘流程图（中层人员） 三、人员招聘流程图（生产人员） 四、新员工入职流程 五、新员工入职流程图（中层人员） 六、新员工入职流程图（生产人员） 七、新员工报到流程（中层员工） 八、新员工报到流程（生产员工） 九、试用转正流程（中层员工） 十、试用转正流程（生产员工） 十一、离职流程 十二、员工离职流程图（中层员工） 十三、员工离职流程图（生产员工） 招聘工作流程图 年度招聘 年度招聘 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 临时招聘 临时招聘 人事部与各用人部门协作定期进行职位需求分析 人事部与各用人部门协作定期进行职位需求分析 用人部门填写《人员增补申请单》 用人部门填写《人员增补申请单》 用人部门填写《年度人员招聘需求计划表》申请招聘 用人部门填写《年度人员招聘需求计划表》申请招聘 在公司内部发出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整按权限批准招聘（总经理审批） 在公司内部发出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 按权限批准招聘 （总经理审批） 外部招聘：1、根据职位选择成本有效的招聘渠道； 外部招聘： 1、根据职位选择成本有效的招聘渠道； 2、获得简历，人事部对简历进行筛选； 未通过者不用常规职位由人事部筛选简历，并进行第一轮面试专业职位由部门主管级会同人事部做第一轮面试 未通过者不用 常规职位由人事部筛选简历，并进行第一轮面试 专业职位由部门主管级会同人事部做第一轮面试 通过者由人事部通知并安排给部门经理进行第二轮面试 通过者由人事部通知并安排 给部门经理进行第二轮面试 重要岗位人员由总经理、董事会进行第三轮面试 重要岗位人员由总经理、 董事会进行第三轮面试 人事部对应聘者进行背景调查（员工学历水平、工作经历、综合素质等） 人事部对应聘者进行背景调查 （员工学历水平、工作经历、综合素质等） 人事部通知录用人员安排体检体检不合格不用 人事部通知录用人员安排体检 体检不合格不用 人事部协调部门、个人按公司薪酬制度谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批。人事部与应聘人联系，确认上班时间矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝。 人事部协调部门、个人按公司薪酬制度谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批。 人事部与应聘人联系，确认上班时间 注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。面试未通过者皆不予录用。（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。）聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗。 二、人员招聘流程图（中层人员） 用人部门填写人员需求申请书 用人部门填写人员需求申请书 N N 取消招聘审核 取消招聘 审核 Y Y 人事部确定招聘方式 人事部确定招聘方式 招聘会网站媒体猎头校园中介…外部招聘确定招聘渠道，发布招聘信息招聘专员对应聘人员资料进行筛选NY一般岗位部门负责人复试，重要岗位部门及总经理复试，填写《面试评核表》NY重要岗位需要总裁第二轮面试Y招聘专员通知录用培训专员进行入职培训人事部办理入职手续人事部员工信息录入残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖。 招聘会 网站 媒体 猎头 校园 中介 … 外部招聘 确定招聘渠道，发布招聘信息 招聘专员对应聘人员资料进行筛选 N Y 一般岗位部门负责人复试，重要岗位部门及总经理复试，填写《面试评核表》 N Y 重要岗位需要总裁第二轮面试 Y 招聘专员通知录用 培训专员进行入职培训 人事部办理入职手续 人事部员工信息录入 内部招聘 内部招聘 人事部拟定内部竞聘公告 人事部拟定内部竞聘公告 审核 审核 职业素养工作经历 职业素养 工作经历 业务技能 沟通形象 …… 员工填写《内部竞聘申请表》 员工填写《内部竞聘申请表》 退 回一般岗位人事部初试，重要岗位人事和用人部门共同初试 退 回 一般岗位人事部初试，重要岗位人事和用人部门共同初试，填写《面试评核表》 人力资源部初步审查，筛选 人力资源部初步审查，筛选 理论水平 理论水平 专业技术 …… 面试小组进行考核（笔试、面试、业务技能） 面试小组进行考核（笔试、面试、业务技能） NN N N 管理水平 管理水平 可培养潜力 …… 面试通过 面试通过 确定录取人员名单，填写《内部调动审批表》 确定录取人员名单，填写《内部调动审批表》 原工作部门工作移交 原工作部门工作移交 招聘专员转交部门 招聘专员转交部门 办理调动手续 办理调动手续 新部门报到 新部门报到 综合部办社保 综合部办社保/财务部做工资 注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。