CIO企业信息管理师信息网络构建讲义.ppt

信息网络构建;企业信息管理师（高级）;比重表（理论知识）;比重表（专业能力）;授课思路;整体思路;第三章 信息网络建设;3.0 基础知识;计算机 1 向计算机 2 发送数据 ;3.0 基础知识;3.0 基础知识;3.0 基础知识;;3.0 基础知识;第三章 信息网络建设;3.1 需求分析;3.1 需求分析;3.1.1 网络应用目标分析;3.1.1 网络应用目标分析;3.1.1 网络应用目标分析;3.1.1 网络应用目标分析;3.1.1 网络应用目标分析;3.1.1 网络应用目标分析;3.1.1 网络应用目标分析;3.1.1 网络应用目标分析;3.1.1 网络应用目标分析;3.1.1 网络应用目标分析;3.1 需求分析;3.1.2 网络应用约束分析;3.1.2 网络应用约束分析;3.1.2 网络应用约束分析;3.1.2 网络应用约束分析;3.1.2 网络应用约束分析;3.1.2 网络应用约束分析;总结：应用目标及约束检查表;总结：应用目标及约束检查表;3.1 需求分析;3.1.4 网络通信流量特征分析;3.1.4 网络通信流量特征分析;3.1.4 网络通信流量特征分析;3.1.4 网络通信流量特征分析;3.1.4 网络通信流量特征分析;3.1.4 网络通信流量特征分析;3.1.4 网络通信流量特征分析;3.1 需求分析;3.1.3 网络的技术指标分析;3.1.3 网络的技术指标分析;3.1.3 网络的技术指标分析;3.1.3 网络的技术指标分析;3.1.3 网络的技术指标分析;3.1.3 网络的技术指标分析;3.1.3 网络的技术指标分析;3.1.3 网络的技术指标分析;3.1.3 网络的技术指标分析;3.1.3 网络的技术指标分析;3.1.3 网络的技术指标分析;3.1.3 网络的技术指标分析;3.1.3 网络的技术指标分析;3.1.3 网络的技术指标分析;总结：网络技术目标调查;总结：网络技术目标调查;第三章 信息网络建设;第三章 信息网络建设;第三章 信息网络建设;3.2 网络规划;3.2 网络规划;（一）网络规划概论;（一）网络规划概论;（一）网络规划概论;（一）网络规划概论;3.2 网络规划;（二） 网络管理;（二） 网络管理;;（1）SNMP基本原理;（二）网络管理;网络管理层次化;网络管理集成化;网络管理Web化;网络管理智能化;3.2 网络规划;（三）网络安全解决方案;（1）Internet 连接的安全性;（1）Internet 连接的安全性;（2）拨号的安全性;（3）网络服务的安全性;（4）用户服务的安全性;（5）网络物理隔离;网络规划中几种错误倾向;第三章 信息网络建设;第三章 信息网络建设;3.3 网络系统集成工程项目管理;第三章 信息网络建设;3.3 网络系统集成工程项目管理;3.3 网络系统集成工程项目管理;（1）网络系统集成项目的特点;3.3 网络系统集成工程项目管理;（2）网络系统集成工程项目管理过程;（2）网络系统集成工程项目管理过程;（2）网络系统集成工程项目管理过程;3.3 网络系统集成工程项目管理;（3）网络工程实施的文档资料管理;（3）网络工程实施的文档资料管理;（3）网络工程实施的文档资料管理;（3）网络工程实施的文档资料管理;3.3 网络系统集成工程项目管理;（4） Microsoft Project 98;（4） Microsoft Project 98;（4） Microsoft Project 98;第三章 信息网络建设;3.4 招标投标的基本知识;3.4 招标投标的基本知识;3.4.1 招标的程序与操作要点;（一）招标程序;填写《招标申请书》报有关部门审批。 组织招标班子和评标委员会。 编制招标文件和标底。 发布招标公告。 审定投标单位。 发放招标文件。 组织招标会议和现场勘察。 接受投标文件。;根据招标公告或招标单位的邀请，选择符合本单位设计施工能力的工程，向招标单位提交投标意向，并提供资质证明文件和资料。 资质预审通过后，组织投标班子。 跟踪投标项目，购买招标文件。 参加招标会议和现场勘察。 编制投标文件，并在规定时间内报送给招标单位。;按照招标公告规定的时间、地点，由招标投标方派代表并有公证人在场的情况下，当众开标 招标方对投标者作资质审查、询标、评标 投标方作好询标解答准备，接受询标质疑，等待评标决标。;评标委员会提出评标意见，报送招标单位确定中标单位。 依据决标内容向中标单位发出《中标通知书》。 中标单位在接到通知书后，在规定的期限内与招标单位签订合同。 ;（二）招标工作班子的组建;（三）编制招标文件和标底;向投标人提供招标信息，以指导投标人根据招标文件提供的资料，进行投标分析与决策； 招标文件又是投标人投标和业主评标的依据； 招标、投标成交后，是业主和承包商签订合