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实用方法：战略评价方法;增值的战略评估;战略评估检验表;战略评估检验表;战略评估检验表;Ch10 战略实施的基本框架;10.1 战略实施需要系统方法;10.1 战略实施需要系统方法;回忆：战略管理基本模型;4. 透视；组织能力及其重要性;透视：组织能力及其重要性;10.2 明确战略任务;实用方法：利用价值链确定关键任务;实用方法：把愿景和战略与行动相联系;平衡记分表：目标与指标;平衡记分表的实施;平衡记分表的实施典型步骤;平衡记分表的实施典型步骤;平衡记分表的实施典型步骤;10.3.1 工作的组织;组织结构???计的权变因素;结构跟随战略;组织成长阶段与组织结构;组织结构设计与调整原则; 多分部组织结构的设计要点;总部与分部关系：战略计划型;总部与分部关系：财务控制型（H型或控股公司型）;总部与分部关系：战略控制型;责任中心的不同类型;责任中心的不同类型;10.3.2 人员;附：问题的提出;战略性人力资源配置的主题;有效管理者及团队的配合;附：科特论复杂组织中的管理与领导;附：领导者与管理者;附：领导的特质理论;人力资源主管的工作原则;战略与人员的系统匹配;附：公司对未来领导人才的培养;10.3.3 激励系统;10.3.4 信息/决策过程;10.3.5 标识性行动与文化;10.4 管理战略变革;主要的变革活动与可能顺序;3. 变革的设计驱动型方法;4. 变革的任务驱动型方法;实用方法：组织任务驱动型变革的步骤;附：变革型领导者（Transformational leaders）;10.5 实例