MBTI与团队建设培训教材.ppt

;议题;心理学家是怎么“看”人的？;什么是行为风格？;MBTI全称是Myers and Briggs Types Indictor，属于类型学的心理测验，是目前世界上在职业咨询、人员评估等方面广为使用的一个测验。;行为风格测验从四个角度分析人的行为倾向和偏好;与外部世界相互作用的方式:外倾 Vs. 内倾;接受信息的方式:感觉 Vs. 直觉;;惯常的行为方式:判断/条理 Vs. 知觉 /即兴;议题;MBTI把人分成16种心理类型;四种核心类型;循规蹈矩的SJ;SJ的四种类型;行动导向的SP;SP的四种类型;高瞻远瞩的NT;NT的四种类型;敏感而富有同情心的NF;NF的四种类型;类型的分布在人群中不是平均的;议题;试着用MBTI看看自己，用MBTI的语言说说自己;我们中的类型分布情况;不同类型的人有不同的工作风格;不同类型的紧张来源与反应;感到前景暗淡，悲观失望，感到无以解脱; E 与别人交谈 写笔记，写下感受 I 反省/沉思 述说，自发地谈论 S 感官活动 幻想 N 设计新的东西 做有些感官性/细节的活动 T 感觉有能力，分析/挑战 同情，移情 F 和谐 分析 J 计划，完成一件事 放弃时间表 P 灵活性和自主性 坚持计划;议题;类型的“先天不足”不是犯错误的借口;心理类型可以为团队建设提供信息;E?I 留出私人的、反省的时间 I?E 解释时间需求，容许他人为澄清问题的“多话” S?N 首先给出概貌，然后详述细节 N?S 先说基本成型的具体观点， 注意涉及相关细节 T?F 考虑对人的影响，由一致意见开始 F?T 考虑原因和结果，简洁 J?P 容许灵活性，和不愿意被控制的需要 P ?J 容许计划和结构，以及他人控制和决定的需要;议题;不同类型的人偏好不同特性的职业;心理类型不能作为职业选择或人员甄选的唯一依据;类型不是一成不变的：随着时间发展你的能力;工作对人的修正：走向职业化