主管管理实战技能训练课件.ppt

主管的任务;管理要“有心正确”;什么是“悟”?;管理的任务;管理者的任务;什么是管理？;为什么要管理 ？;管理的五个难题;管理技术;计划职能;组织职能（一）;组织职能（二）;控制职能（一）;控制职能（二）;控制职能（三）;控制职能（四）;控制职能（五）;PDCA循环（Plan—Do—Check—Action） 特点： 首尾相联； 大环套小环； 环环在循环； 循环上台阶。;功能;功能;成就——综合;管理四大基本技术;管理技术及方法;主管的管理技术（一）;主管的管理技术（二）;提 示;主管应具备的核心技能;能力;能力;提示;主管的涵养 ;主管涵养的两方面（一）;主管涵养的两方面（二）;是什么造就了强大的秦军?;科学的方法;统一的标准;完善的管理制度;注重细节的管理模式;严密的组织;严格的执行+制度;商鞅变法 ;; 顾客（和 其他相关 方）;韩非子·内储说上;;;严格流程 ;强化制度监管 ;制度应该是一只炽热的炉子！;教化人心 ;点亮员工的心 ;管理方法;蝴蝶效应：