第12章：绪论及物流成本管理概述七天.pptVIP

物流成本管理概述 单位：管理系 教师：李菁 课 程 介 绍 课程性质：必修、闭卷考试 学分：36个总课时，2个学分 总成绩：期末成绩占60%，平时成绩占40%，其中，考勤15分，作业15分，课堂表现10分。 考 勤 方 式 考勤分为迟到、早退、请假、旷课等四项。 学生不得无故迟到、早退。迟到、早退三次按旷课一次课统计。上课迟到七天连锁酒店超过十五分钟者，不准进入课堂，按旷课论处。 考勤分数为15分，缺课该课程1/3的课时，考勤为数为零。 主要内容 物流成本管理的产生与发展 物流成本管理的意义与作用 物流成本管理的研究内容和方法 相关的物流理论 物流成本的概念、构成与分类 物流成本的特点与影响因素 物流成本管理的目的及方法 物流成本管理的概念 物流成本管理至今没有一个确切的定义 从物流成本管理的内容来看，是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。 物流成本管理不是管理物流成本 欧美物流成本管理的发展 物流成本认识阶段 物流项目成本管理阶段 引入物流预算管理制度的阶段 物流预算管理制度确立阶段 物流绩效评估制度确立阶段 日本物流成本管理的发展（菊池康） 了解物流成本的实际状况（对物流活动重要性提高认识） 物流成本计算（了解并解决七天连锁酒店物流活动中存在的问题） 物流成本管理（物流成本