中国城市综合体运营模式研究.ppt

2013中国综合体模式研究;模式一：海岸城;目录;同心圆式的环形道路;为城市母体提供发展支持;从深圳南山城市副中心的发展历程来看，南山商业市场是由住宅开发和交通所带动的;项目周边住宅地产发展成熟、商业地产发展初现端倪，紧邻科技创业园产业区，与深圳市中心及香港方向交通便利;拥有良好的消费环境，依托周边成熟的住宅区、及通往深圳市区和香港的便利交通为商业带来人气;本项目周边有竞争产业，所以要与周边区域同类产品类型差异互补，形成商业氛围，提升区域竞争力;;南山海岸城定位;类型;通过主力店的导入提升整个百货的档次，并通过特色项目提升项目的关注度以及强化人气的聚集;丰富购物、餐饮、娱乐体验提升产品竞争力;高写字楼物业装修标准提升物业价值;休闲生活广场聚集人气，流畅交通路线提升客流，双首层商铺设计提升商业价值;海湾水景生态系统，突出区域生态环境优势;海岸城项目产品综合优势;海岸城成功必备条件;都市综合体发展趋势 ;都市综合体发展趋势 ;海岸城收支状况：成本约20亿元，写字楼销售约33亿，购物中心12万平方米租金收入另算;海岸城资金链，主要注意东座写字楼的销售回款，支持项目推进发展;海岸城;模式二：万达广场;万达城市综合体发展模式研究;万达集团转型：从住宅为主向多元化投资转型，最终聚焦商业地产的开发。;（4）受到政府的欢迎。 万达通过“四个好处”工程，在与各地方政府谈判项目过程中，获得有利地位，