三、高质量保证体系资料.docVIP

实用文档 大全 一、 项目组织机构及职能 1、项目组织机构 根据本合同段工程情况，项目经理部组建由项目经理、项目总工程师领导，下设试验室、工程科、质检科、安全科等职能部门。项目部各科室人员由公司有丰富施工经验和管理经验的专业技术人员及管理人员组合而成。（见项目组织机构框图）。 2、项目组织各机构职能 1）、项目经理： （1）全面组织履行总承包合同，履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司领导和各部门的指导、监督和检查。 （2）为项目成本、质量、进度、安全控制第一责任人。 （3）组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针。 （4）组织落实成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项管理目标。 （5）主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源。 （6）主持对“项目管理实施规划”的交底，落实执行责任，保证按公司批准的“项目管理实施规划”科学合理组织施工。 （7）全权负责公司各项规章制度的落实，根据实际组织编制项目管理制度。 （8）主持制定施工要素预警与应急方案并组织落实。 （9）根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定。 2）、项目副经理： 1、 在项目经理授权下，进行施工生产、进度、物资、机械、安全环保和文明施工管理，主持项目生产现场的总体布置； 2、 主持编制和负责落实施工进度