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- 2019-11-04 发布于安徽
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企业模拟经营实验报告
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组 别：
指导教师：
目 录
企业战略规划 1
TOC \o 1-2 \u 第一年经营分析 1
一、营销分析 1
二、生产经营分析 1
三、反思总结 2
第二年经营分析 2
一、营销分析 2
二、生产经营分析 3
三、反思总结 3
第三年经营分析 3
一、营销分析 3
二、生产经营分析 4
三、反思总结 4
第四年经营分析 5
一、营销分析 5
二、生产经营分析 5
三、反思总结 5
第五年经营分析 6
一、营销分析 6
二、生产经营分析 6
三、反思总结 6
财务分析 7
经营总结与感受 9
一、战略思维很重要 9
二、盲目地广告投入是禁忌 10
三、受益于团队合作 10
四、培养企业家素质 11
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企业战略规划
最初，我们对整个模拟经营的操作流程和具体规则还不了解，尽管我们组都认真听了老师对于这个“游戏”的具体讲解，我们跟随老师进行了第零年的模拟经营，对工业沙盘有了初步认识。但是由于我们没有提前对工业沙盘模拟进行深入了解，对各项运营规则处于认知和学习阶段。
一个企业若想长远发展则首先应对自身进行自我定位以及战略规划。小组讨论后，根据市场预测，Ruby和Saphire都属于高端市场，由于Saphire的销售价格在4-5年比较可观，虽研发时间较长，但考虑研发费用和研发时间，部分小
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