2011.3.11合同范本履约汇报材料文书.doc

PAGE 4 江苏燕宁工程咨询有限公司昆山市元丰大道监理组 履约考核汇报材料 昆山市元丰大道东延工程项目监理一标驻地监理组 2011年第一季度监理单位合同履约情况汇报材料 2011年第一季度，我监理组严格按照监理服务合同和《昆山市交通建设市场从业单位履约考核办法》的要求，严格遵行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针，有条不紊地开展监理工作。现按照昆山市交通建设工程监理单位履约考核评分表将我监理组2011年第一季度的合同履约情况汇报如下： 序号 考核内容 监理合同履约情况 1 基本要求 我公司的单位资质证书及本监理组人员的资质证书齐全并存档，监理服务合同已经签订。 2 监理组工作条件和设施 ① 监理组在陆家镇友谊路杏花北苑小区租一套办公用房，环境整洁干净，已通过市质监站验收，完全能够满足监理办公需要。 ② 我组按照投标书和监理大纲内容，结合本工程实际，编制了监理计划、监理细则和创优计划以及两创三比计划等监理技术文件，并就监理计划中的主要内容向施工单位进行了交底。 ③ 我组购买了《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》等适用于本工程的现行标准、规范。 3 监理组人员配备情况、人员素质变更 监理人员配备充分、分工合理，能满足现场监理工作需要，人员资质证书齐全并存档，目前监理组人员共18人，能满足当前施工需要。 4 监理组图表、职责上墙、人员佩证上岗 我组制定了全面的内部管理制度。人员组织机构图、质量保证体系、安全环保保证体系等均符合实际并上墙，驻地工程师、各专业监理工程师、监理员等职责制度和监理工作方法、目标、十六字监理方针、廉政制度、施工进度图、晴雨表等均已上墙；人员上岗证全部办理齐全并配带上岗。 5 监理内业资料 ① 编制了监理计划、监理细则、创优计划以及两创三比计划等技术文件和各类管理制度。 ② 建立了质量、安全、环保等保证体系并上墙。 ③ 监理月报、周报、日志、旁站记录、巡视记录等内容完整、真实规范，填报或上报及时。 ④ 对各类施工资料进行认真审核，签认及时。 ⑤ 各类台帐分类有序、齐全完整。包括：收发文登记台帐，材料、试验台帐，测量台帐，监理检查、抽检台帐，安全、环保台帐（安全会议纪要、安全检查通报、安全日志等），廉政台帐（廉政制度、廉政合同等），计量支付台帐，工程变更台帐。 ⑥各类技术文件或资料分类归档。 ⑦ 我监理组在2010年第四季度履约考核中存在的问题进行了积极整改，分别对混凝土质量通病和两创三比活动的总结又补充了相关数据，满足指挥部的整改要求。 6 监理工作及时到位与技术指导 对于关键工序（如：箱梁张拉和压浆、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序）一直要求全过程旁站，相应的巡视和旁站记录齐全。严格进行了每天的巡查制度，工序报验及时，节假日能保证正常上下班。充分发挥了技术帮助和指导作用，对上级来文及时进行了落实并有相关记录。 7 工地会议 监理组根据工地的实际情况，召开周例会，工地例会等会议，监理组还根据监理组实际工作开展和管理情况适时召开内部会议，以保证监理服务质量。 8 质量控制 严格审批各分项、分部工程开工报告，审查承包人的质量保证体系、施工组织设计、施工技术方案、人员配备、主要施工机械设备和材料投入情况等；组织对施工测量放线、工程原材料与混合料进行复核检验；督促和检查承包人严格按照施工方案和施工工艺进行施工，严格过程控制；坚持每天对每道施工工序至少一次巡视检查和对隐蔽、关键工序等进行全过程旁站并做好相应记录；报检随叫随到，热情服务施工现场。到目前为止，工程质量控制良好。 9 进度控制 审批承包人编制的总体施工进度计划、月度施工进度计划和周施工计划，并随时检查承包人计划实施情况，根据实际施工进度，召开周会议及相应的专题会，要求承包人及时调整计划并采取有效措施保证计划顺利完成。目前来看，二标段箱梁预制进度较总体进度计划滞后，已要求项目部和施工队重新调整施工计划，确保箱梁预制如期完成。 10 投资控制 财务报表计量审核准确规范，对合同外工程数量和单价审核合理准确，计量台帐准确。 11 安全生产文明施工 编制的监理计划中包含安全环保监理内容，编制了安全和环保监理细则及安全隐患排查治理督察方案等；严格审查承包人的安全施工组织设计、安全保证体系和各项安全管理制度并督促其实施；坚持每天安全巡视和每月组织一次安全大检查，对检查发现的安全问题或隐患下发安全检查通报要求承包人进行及时整改，做到防患于未然；要求承包人不定期召开安全生产专题会议并督促和要求所有作业队对所有作业人员进行了安全培训和教育。 每月中旬监理组和项目部对施工现场进行一次安全检