学院党委2009年工作要点-校长办公室.docVIP

PAGE — PAGE 2 — 豫工院党〔2011〕38号 关于印发《部门工作绩效考核办法（试行）》的通 知 各党总支、直属党支部，院属各部门： 现将《部门工作绩效考核办法（试行）》印发给你们，请认真学习，切实贯彻执行。 中共河南工程学院委员会 2011年10月9日 部门工作绩效考核办法 （试行） 为健全和完善工作督促机制，进一步推进效能建设，改进工作作风，提高服务质量和管理水平，推动学院又好又快发展，根据学院整体工作安排，特制定本办法。 一、指导思想 绩效考核工作以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，推动用领导方式转变加快发展方式的转变，对全院各部门开展全方位的绩效考评。实施部门工作绩效考核是改进和提高学院服务质量和管理水平的一项重要措施。其目的在于全面检查各部门履行职责情况、以及工作质量和工作效率，通过考核，在院内建立竞争机制，充分调动广大教职工的工作主动性、积极性，激发院内各部门的工作活力，强化教职工的工作责任心，提高工作效率和服务水平，提升教育教学质量和学院竞争力。 二、考核原则 （一）坚持公平公开公正的原则，确保真正体现各部门工作情况，接受全院教职工的监督。 （二）坚持注重实绩和效率的原则，引导各部门改进工作作风，提高服务质量和管理水平。 （三）坚持责、权、利三者相统一的原则，逐步推行院系二级管理，扩大教学单位的考核管理权限。 （四）坚持定性与定量考核相结合的原则，以定量考核为主。 （五）坚持奖罚兑现的原则，使考核结果成为干部选拔任用的重要依据，同人事部门年度考核评奖挂钩。 三、组织领导 学院成立绩效考核委员会，具体组成如下： 主任：秦树理、胡卫民 成员：齐毅、李春英、耿广智、董浩平、周蓬、许瑞超、卢奎、李晓春、张春书、李东风 绩效考核委员会的主要职责是：研究和决定学院绩效考核工作中的重要事项，指导协调绩效考核工作中的有关问题，对被考核部门的考核结果进行审核评定。 绩效考核委员会下设办公室，办公室设在党委办公室、院长办公室，具体负责绩效考核的组织实施工作。绩效考核工作每年年末集中汇总考核结果，日常采取定期、不定期考核相结合的方式进行。 各考核责任部门按照工作职责范围，制订相应的详细的考核办法，分别组织对教学单位和机关部门的考核。 四、考核内容 绩效考核以院属各教学单位和机关各部门为考核对象，以业绩考核为主，主要考核自然年度内各单位的工作情况和业绩等，根据工作性质不同，分教学单位和机关部门两大类。 （一）教学单位考核指标 根据教学单位工作特点，主要考核各教学单位年度内在教学、科研、学科建设、学生管理、实验设备、就业、师资队伍建设、党建和基层党组织建设、安全稳定等方面的工作情况。具体考核指标见《教学单位工作绩效考核指标体系》。 （二）机关部门考核指标 根据机关部门工作特点，主要考核机关各部门年度内工作计划制订和完成情况、服务质量和水平、管理质量和管理水平等。具体考核指标见《机关部门工作绩效考核指标体系》。 （三）对其它单位的考核 教辅部门和后勤产业发展总公司参照机关部门的指标进行考核。 五、考核方法及组织实施 （一）职责分工 机关各部门按照各自工作职责，对各教学单位进行考核评定；各教学单位对机关各部门进行综合评议。 （二）日常考核 各部门根据学院要求和党委、行政年度工作要点，于每月26日以前，将本部门当月工作总结和下月工作计划分别上报党委办公室、院长办公室，滞后的工作需说明原因和下步工作计划。两办对各部门工作开展情况进行汇总，根据党委和行政的要求，分析梳理各部门工作进展情况后，列出重点督查的事项到相关部门进行督查调研，督促有关部门加快工作步伐。 各考核责任部门结合考核指标，采取定期、不定期相结合的方式组织日常考核，每学期期末汇总一次考核结果。对于工作纪律、环境卫生等指标，每学期至少要组织两次以上检查。 （三）年终集中考核 年终组织集中考核。各考核责任部门主要参照《教学单位工作绩效考核指标体系》和《机关部门工作绩效考核指标体系》，用听取汇报、现场查看、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、个别访谈、网上评议评选等方法，审核并确定各项指标结果。党委办公室、院长办公室综合汇总被考核部门的得分，最终上报学院考核委员会进行综合评定。 （四）民主测评 对服务质量和服务水平的考核主要采取民主测评的形式。民主测评分为教学单位对机关部门测评，机关部门对教学单位测评，教职工代表测评、学生代表测评等，每年年终由党委办公室、院长办公室、党委组织部、人事处、工会、党委统战部等部门组织。 通过各种测评，按照满意度对教学单位和机关部门分别进行排序。对于其中部分指标，考虑到测评范围和各部门工作性质的差异，将测评结果进行逐年对比，按照同期变化情况进行排序。 六、指标量化 （一）注重平时考核与年终考核相结合，将日常检查的情况核实记录作为年终考