中国企业战略转型概述.ppt

C：能力 企业能力要素 物质能力 知识能力 系统能力 交易能力 C：能力 核心能力要素 核心能力要素可能唯一 核心能力要素可能是能力要素组合 核心能力是动态的，核心能力不是永恒不变的 案例 索尼、戴尔的单一能力及能力转型 C：能力 能力转型 从制造能力到交易能力转型 案例：美特斯.邦威 从交易能力到知识能力转型 案例：联想倪光南与柳传志路线之争 从交易能力到系统能力转型 案例:香港利丰 C：能力 核心能力要素分析 一般表现 一流表现 必要性 决定性 内部潜能的控制与发挥 外包 戴尔与广达电子 独占并且充分发挥 战略联盟 爱立信与索尼 C：能力 核心能力优化 核心能力优化与战略联盟 核心能力要素同一产业链优化组合 供应链环境下的战略联盟 案例：香港利丰与各制造厂商之间 核心能力要素不同产业链优化组合 战略交集思想 案例： 系统战略与长虹的3C实践 C：能力 非核心能力外包 将非核心能力外包,特别是高退出成本低进入壁垒业务外包,以降低风险 案例: 耐克 C：能力 核心能力获取路径 核心能力 获取路径 自主创新 吸收引进创新 并购 联盟 挖人（联想） 案例：EBAY收购SKYPE EBAY与雅虎联盟 C：能力 能力分析(咨询版) 行业价值链分析 企业内部 价值链分析 能力结构分析 能力差距分析 (GAP分析) 案例 冠盛汽