中小企业发展蓝海战略.ppt

中小企業發展的 藍海策略;內　　容;Background;2;3;企業機制;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;創新案例 ;24;藍海策略;4. 營運競爭：與“同業”競爭 紅海策略 a.以“競爭”為核心 b.薄利 微利 奈利 策略競爭：與“自己”競爭 藍海策略 a. 以“創新”為核心 b. 創造對顧客的價值， 產生新的需求，新市場 5.藍海策略： a.超越自己，以顧客導向，創造新市場 b.改變遊戲規則，無中生有 c.利用現有的技術，改變成為不同的產品 d. 應用已有的技術、服務體系 創造顧客滿意的獨特價值 ;(A)紅海產品： 1. 已存在的產業：“Me too” 2. 已知市場空間中的產品（邊界已經劃定了） 3. 追求“低成本”：競爭是鮮血淋漓 4. 追求“差異化”：競爭空間有限 “競爭力”大師 波特（Michael Porter）： “競爭為主軸” (B)藍海產品： 1. 還不存在的產業 2. 還不存在的市場空間 3. 沒有和它相同的產品 4. 沒有直接的競爭對手