中层经理领导力培训教材.pptVIP

* * * 四种领导型态 4–10 S1(高指导、低支持） 指令型– 进行具体指示和严格监督 S2（高指导、高支持）教练型 – 解释决策缘由并允许讨论 S3 （低指导、高支持）支持型–共同讨论并协助其自行决策 S4 （低指导、低支持）授权型 – 下放决策和实施权力 领 导 风 格 * * * * 1 时间管理核心是事件控制 2 事件分为重要，紧急两类 3 重要的事情是以价值观、使命及角色职责为主 4 紧急的事情是对别人的事情需做出反应 * 1 事件分为四个象限 * 四个象限分别为不同作用 * 四个象限分别为不同作用 * 四个象限分别为不同作用 * 四个象限分别为不同作用 美国20多年临终关怀护士：“每一个即将离世的人都说：我这辈子最大遗憾是没能陪家人 * * 四个象限分别为不同作用 贵人网络 管理通过他人（下属、竞争者、社会资源）完成任务 * 管理性工作关系到人的不能授权 * * 管理者从事工作指派与授权后，仍然对部属所履行的工作的绩效负全部责任。这即是说，当部属无法做好指派的工作时，管理者将要承担其后果，因为前者的缺陷将被视同后者的缺陷。 可是，时常发现有些管理者在部属无法做好指派的工作时，均企图将责任推卸在部属身上。这种作法显然是不对的。 每一位管理者理应保持这样的一种态度：“权力固可授与，但责任却无可旁贷”。 另一方面，为确保指派的工作顺利完成，管理者在授权的时候必