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112、实施阶段成本审计的主要依据有（　　）。 （Ａ）成本报告、费用和资源计划 （Ｂ）可行性报告、工作分解结构、费用预算 （Ｃ）进度报告、质量报告、费用估算 （Ｄ）成本报告、进度报告、质量报告 * PPT课件 113、反映在各个时间点上某个资源的需求总量的图称作（　　）。 （Ａ）资源数据表 （Ｂ）资源负荷图 （Ｃ）资源累计需求曲线 （Ｄ）资源横道图 * PPT课件 114、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，（　　）。 （Ａ）合同可以终止 （Ｂ）合同要继续进行 （Ｃ）合同需要作一定的修改 （Ｄ）这不合法律规定，属于无效合同 * PPT课件 115、对项目成员的激励包括（　　）。 （Ａ）绩效考评、自我实现 （Ｂ）绩效考评、培训、奖励 （Ｃ）建立制度、绩效考评、奖励和激励 （Ｄ）授权、绩效考评、适当奖励和激励 * PPT课件 116、编制资源计划的目的是（　　）。 （Ａ）估计项目所需资源成本 （Ｂ）决定可能得到的资源 （Ｃ）提供所需资源的组织方式 （Ｄ）确定所需资源种类、数量、时间 * PPT课件 117、成本加酬金合同中的（　　），合同将不利于承包者关心降低项目成本。 （Ａ）成本加固定百分比酬金 （Ｂ）成本加固定酬金 （Ｃ）成本加浮动酬金 （Ｄ）目标成本加奖罚 * PPT课件 118、沟通计划编制依据不包括（　　）。 （Ａ）沟通需求 （Ｂ）沟通技术 （Ｃ）沟通渠道 （Ｄ）约束条件和假设 * PPT课件 119、项目总投资额的组成是（　　）。 （Ａ）固定资产投资，固定资产折旧，流动资金 （Ｂ）固定资产投资，固定资产投资贷款利息，所有者权益 （Ｃ）固定资产投资，固定资产投资贷款利息，流动资金，流动资金贷款利息 （Ｄ）固定资产投资，固定资产投资贷款利息，流动资金 * PPT课件 120、财务评价可行，而国民经济评价不可行的项目方案应该被认为是（　　）。 （Ａ）可行的 （Ｂ）不可行的 （Ｃ）需要具体情况具体分析 （Ｄ）不可能出现该情况，必定是其中的一种评价过程中出现了错误 * PPT课件 121、可以接受的项目财务净现值应（　　）。 （Ａ）大于或等于0 （Ｂ）小于或等于0 （Ｃ）大于或等于1 （Ｄ）小于或等于1 * PPT课件 122、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该（　　）。 （Ａ）估算范围变更的大小 （Ｂ）进行预算更新 （Ｃ）以文件形式记录教训 （Ｄ）实施批准的范围计划 * PPT课件 80、在项目中，有时需要安排一人兼任多个岗位或完成跨职能性质的工作，这体现了人员配备计划的（　　）原则。 （Ａ）目标性 （Ｂ）专业化 （Ｃ）灵活性 （Ｄ）人尽其才 * PPT课件 81、工作分解结构的作用之一是（　　）。 （Ａ）实施项目计划 （Ｂ）为决策部门提供科学依据 （Ｃ）将项目工作与项目财务账目联系起来 （Ｄ）工作排序 * PPT课件 82、除（　　）外，均是项目质量管理的原则。 （Ａ）满足项目利益相关者的需求 （Ｂ）注重过程质量和项目交付成果质量 （Ｃ）管理者对持续改进负责 （Ｄ）考虑质量成本 * PPT课件 83、纯粹风险导致的结果是（　　）。 （Ａ）损失 （Ｂ）没损失 （Ｃ）损失或没损失 （Ｄ）获利 * PPT课件 84、通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的（　　）。 （Ａ）影响力 （Ｂ）影响程度 （Ｃ）合理性 （Ｄ）风险性 * PPT课件 85、团队组成过程中，应把握的原则有（　　）。 （Ａ）保持协调性 （Ｂ）充分发挥人的积极性 （Ｃ）建立激励与约束机制 （Ｄ）建立项目经理的领导权威 * PPT课件 86、沟通障碍通常导致（　　）。 （Ａ）效率降低 （Ｂ）增加敌对情绪 （Ｃ）士气低落 （Ｄ）增加冲突 * PPT课件 87、综合计划的作用有（　　）。 （Ａ）保证项目成功 （Ｂ）指导项目实施 （Ｃ）提高项目管理水平 （Ｄ）提高项目效益 * PPT课件 88、对项目成员的激励包括（　　）。 （Ａ）民主、绩效考评、自我实现 （Ｂ）绩效考评、培训、奖励 （Ｃ）建立制度、绩效考评、奖励和激励 （Ｄ）授权、绩效考评、适当奖励和激励 * PPT课件 89、项目经理从（　　）进行项目总结。 （Ａ）个人对团队的贡献 （Ｂ）个人所负责任的完成情况 （Ｃ）个人在项目中角色扮演的情况 （Ｄ）目标实现情况、交付成果质量、经验教训等 * PPT