企业人力资源规划与组织结构设计.ppt

宁波诚信培训学校人力资源管理师/高级管理师培训 主讲：徐仕俊 第三部分 人力资源规划与组织结构设计 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 组织结构是组织内部各单位之间的关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化等六个方面。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 （一）组织结构的设置 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 1、组织结构的类型 A、直线式 B、直线职能制 C、事业部制 D、矩阵制 E、子公司和分公司 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线式： 是一种简单的集权式的组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线式 优点： 结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确，横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线式 缺点： 缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数的几个人，要求企业的领导人必须是经营管理的全才，但这很难做到也不利于集中精力研究企业管理中的重大问题。适用范围有限，只适用于规模较小或业务活动简