管理学原理_06_领导.pptxVIP

第六章 领导;《消息快报》报道：德国66岁高龄的施密特先生飞抵北京后，当即转车于次日上午9点到达太原，午饭后没有休息马上直往工作地点。他来到省级先进企业山西内燃机厂后，不顾旅途疲劳，当天就深入车间科室进行调查研究，继续发扬他过去检查工作时采取的“三件宝”精神：手电筒、磁铁棒和放大镜。他用手电筒在每一个不显眼的地方寻找“蛛丝马迹”，发现没有达到文明生产要求的地方，并当即严肃指出；他用磁铁棒在机床上翻来倒去，发现沾有铁屑就要“大做文章”；他用放大镜检查零部件光洁度，任何不符合图纸要求的产品休想从他眼皮底下溜过去。三天后，施密特先生对该厂生产和管理等方面提出了70多条中肯意见，把这个省级先进企业搞得“翻江倒海，人人自危。”对此，持肯定意见者认为这位洋厂长敬业务实、雷厉风行。而持否定意见者则叹息说：“如果这样管下去，也许两年以后省级先进的牌子就要被搞下来了。” 问题：请谈你对这位“洋”厂长的评价。;第六章 领导;第一节 领导概述;一、领导的实质;;;;二、构成领导的要素;;三、领导者素质;第二节 有关人性的假设;;;;;;四、领导工作的原理;第三节 领导理论;一、领导性格理论;如吉普研究认为天才的领导者应具备7种性格特征：善言辞，外貌潇洒，智力过人，有自信心，心理健康，支配欲强，外向敏感。 斯托格狄尔认为领导者应具备良心，可靠，勇敢，责任心强等16种先天性格。 吉赛利(美)认为