化工企业设备管理制度资料.pdfVIP

化工企业设备管理制度 1 总则 1.1 为加强设备管理，保障生产活动的正常进行，特制定本制度。 1.2 本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产用机械设备、电气设 备以及维修设备等。 1.3 设备管理的基本政策是：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综 合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。不 断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务。 2 设备管理的组织和原则 2.1 公司的设备由生产中心的设备能源部统一管理，具体包括对设备规划、购置、安 装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。 2.2 公司的设备实行分级管理 2.2.1 设备能源部负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行及 故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率。 2.2.2 生产车间负责正确使用设备，做到定人、定机、定岗；及时发现设备故障，消 除隐患，防止事故发生。 2.2.3 生产班组负责定期对设备进行日常润滑保养，减少设备磨损，延长设备使用寿 命，降低能耗，保证设备的正常运行。 2.3 设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，保全保养并重”的方针， 做到专业维修和操作保养相结合。 2.4 设备管理必须狠抓设备的正确使用、精心维护和科学检修三个环节，广泛采用新 工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产出率。 3 设备的基础管理 3.1 设备能源部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立设备卡片和台 账，建立设备档案，做到随机附件和技术资料齐全。进口设备的技术资料应及时全套翻译入 档。 3.2 财务部门应至少每年对所有设备进行一次复查核实，做到账账相符，账卡相符， 账物相符。 3.3 设备能源部要根据设备在生产中的重要程度和对产品质量的影响程度，结合设备 的可靠性、维修的难易程序、设备停机损失、购置原值等因素，将设备划分为重点检修设备、 一般检修设备和随时维修设备。不同的设备采取不同的管理方法和维修方式。 3.4 设备的调拨 3.4.1 设备的调拨必须由设备能源部统一进行，各部门不得私自进行调拨。 3.4.2 调拨出的设备必须随带原有辅机、附件和技术文件。 3.4.3 各生产车间如需设备调拨的，应由车间主任填写设备调拨申请单，交设备能源 部经理审查，生产总监审批。由设备能源部经理组织调拨双方进行设备交接。设备的调拨应 报财务管理部备案。 3.5 设备的封存 3.5.1 因生产任务不足等原因，停用半年以上的设备应进行封存。 3.5.2 封存由设备能源部进行，封存要有明显的标识。 3.5.3 设备封存前要进行一次全面的维护，并采取防尘、防锈和防潮措施。 3.5.4 所有封存设备都要达到完好设备的要求，并列入设备检查范围。 3.6 设备的档案管理 3.6.1 设备能源部设设备管理员，负责设备技术档案和状态档案的管理工作。 3.6.2 设备的技术档案是指设备的安装、零部件、自制设备、特种设备、使用说明书、 图纸等技术资料。 3.6.3 状态档案是指设备的分布、购进和安装日期、使用年限、维修记录、调拨记录 等资料。 3.6.4 设备管理员负责整理、保管本部门应归档的资料，负责与公司档案室进行相关 的业务联系并及时归档本部门的资料。 3.6.5 已归档的设备档案资料发生变更时，应根据实际情况，及时更新归档资料。 4 设备的购置 4.1 设备能源部应广泛收集设备科技发展的资讯以及市场信息，并收集使用单位对有 关设备的使用意见，为新设备的购置提供资料。 4.2 对于新设备的购置，设备能源部应提出设备的先进性、可靠性和维修性等要求， 并对关键设备进行经济技术可行性分析，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的后期管 理奠定基础。 4.3 对于配套设备及进口设备的规划选型工作，由生产总监组织生产车间、技术部、 供应部、财务中心等部门进行技术论证和经济分析，并按有关规定上报审批。 4.4 选购的设备应备有齐全的设备安装、使用、润滑、维修等技术资料和必要的维修 配件、易损