中层经理高效执行力的提升.ppt

权力与影响力的应用要点 要点一：要学会使用权力； 要点二：建立影响力； 要点三：慎用权力（影响力与权力运用成反比） 要点四：权力与影响力交互使用 联锁店加班的案例 给下属以愿景 你是对的，世界就是对的； 填补下属的空虚； 当你确实不知道怎样做时，——转移焦点。 给下属以愿景，下属行为就会专注未必是大蓝图，也可能很单纯。 领导风格 你关心完成工作——指挥性行为； 你关心你的员工——支持性行为； 指挥性行为是指领导者清楚地说明个人或组织的责任的程度。这种行为包括：告诉人们做什么，如何做，什么时间做，在哪里做，以及由谁来做； 支持性行为是指当管理对象超过一个人的时候，领导者进行双向或者多向沟通的程度。包括：倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等。 领导就是平衡二者的关系 领导风格 支持性行为 指挥性行为 员工不同发展阶段特征 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 工作意愿： 工作能力： 知识、经验 和技能 信心、承诺 和动机 高效执行力提升训练 执行力 责任感缔造结果 第一部分：战略/任务执行的平台 第二部分：领导力与团队发展 管理者角色定位与转变 领导力 有效激励 团队建设 什么是激励？ 激励是了解员工的需要和愿望，用员工的需要和愿望作为杠杆，使其自动自发地工作。 罗森塔尔“皮格马利翁效应” （Pygmalion effect） ：相信他是20%中的一个