企业作业成本计算的基本方法.ppt

成本管理会计;课程介绍;课程章节介绍;参考书目;第一章 概述;第一节 成本管理会计的产生和发展;第三阶段，即第二次世界大战之后 科学技术迅猛发展，劳动生产率进一步提高，产品更新换代的周期缩短，企业间的竞争国际化，企业利益关系变得非常复杂，企业风险进一步加大。成本会计不断与运筹学、系统工程、行为科学和管理学等学科相结合，提出了责任成本等概念，从而形成以成本核算为基础，重在管理的经营型成本会计。与此同时，管理会计也在不断与现代科学管理的最新成就相融合，??成了由执行型向决策型的转变，成为一门以预测为基础、以决策为重心、注重内部控制的综合性边缘学科。 第四阶段，即最近一二十年 随着计算机技术等高科技成果在企业中普遍运用，与之相适应的会计理念和方法如适时生产系统、作业成本法、全面质量管理、战略管理会计和战略成本会计等应运而生。这些方法的出现一方面表现为成本管理系统的拓展，另一方面也标志着企业内部控制方法的变革，从而使成本会计和管理会计的研究领域与内容更趋一致。;成本管理会计的形成正是成本会计与管理会计系统历史演变的结果，是成本会计与管理会计向融合的一种发展趋势。 1、现有成本会计与管理会计分离，人为地把成本信息的生成、整理、加工和利用这一完整过程截然分开，不利于发挥成本信息系统在管理中的作用。这种分离还造成严重重复、脱节。使分离后的学科缺乏整体性、系统性和科学性。 2、成本会计与管理会计相融合是适应新形势需要、改革企业会计体系的一种趋势。 3、成本会计与管理会计相融合是成本管理现代化的客观要求。 1）可以为加快成本管理现代化提供一个新的结构系统，以实现成本管理现代化的目标，构建现代成本管理体系 2）可以为适应成本管理现代化的发展趋势在理论方法上提供可能 3）可以逐步淡化成本会计、管理会计和成本管理的传统界限，使其按照成本管理现代化的目标要求融为一体 4）为适应成本管理现代化，成本管理会计将不断扩展自身领域，包括质量成本管理会计、人力资源成本会计、社会责任成本管理会计、股权资本成本管理会计和增值成本管理会计等，以推动成本管理会计的不断发展;第二节 成本管理会计的基本特征;成本管理会计为企业的成本管理活动提供信息支持。 （一）目标 基本目标：提供成本信息、参与成本管理，在不同的层面又可分为总体目标和具体目标。 1、总体目标：为企业的整体经营目标服务 为企业内外部的利益相关者提供决策有用的成本信息以及通过各种经济、技术和组织手段对企业的成本进行策划、控制和评价，以实现取得成本竞争优势的目的。 2、具体目标： 成本策划目标：为企业未来成本战略、规划和策略的决策作定性描述、定量测算和逻辑推断 成本核算目标：为企业利益相关者提供决策有用的成本信息 成本控制目标：在一定的成本战略、规划和策略的指导下，不断地降低成本水平和提高成本效益 业绩评价目标：对成本管理的各个环节进行动态的衡量，考核其目标完成程度，为决策者进行奖惩提供有关成本信息;（二）成本管理会计的特征;4、整体性 一空间上，四个部分构成整体，整体大于部分；时间上，成本管理会计在整个寿命周期内整体应处于最优 5、动态性 成本管理会计的状态和功能不是一成不变的，随时间的推移和客观情况的变化，状态和功能要进行不断优化和创新 6、适应性 成本管理会计本身不仅要适应外界环境的变化，而且外界环境中的一些因素也要适应成本管理会计的变化;第三节 成本管理会计的职能作用和信息质量;3、控制功能：对企业经济活动按计划要求而进行的监督和调整 一方面是对计划执行过程的监督，通过监督确保经济活动按计划进行，从而为完成成本管理会计的目标奠定基础；另一方面是对企业采取的行动和计划本身的质量进行反馈，以确定计划阶段对未来经济活动的影响因素的预测是否充分、准确，从而为调整计划或行为方式提供依据，以确保成本管理会计目标的实现 4、评价功能：对企业经济活动的方案、行为过程和结果的权衡和鉴定 一方面对未来经济活动过程中成本管理行动备选方案进行优化和选择；另一方面对各责任单位的成本管理责任履行过程和结果进行考核 5、报告功能 向有关管理决策者汇报经营管理工作的进行情况和结果，目的是使有关管理决策者能够对经营管理过程进行有效的成本策划和成本控制;二、成本管理会计信息的质量特征; 第四节成本管理会计战略与管理理论;第五节 管理会计师和职业道德规范;第二章 成本计算的基本程序;第一节 成本的概念和分类一、成本的概念;短期成本 短期总成本曲线; 各种短期成本的相互关系;· 长期成本 长期平均成本曲线;3）机会成本：从事某种选择所必须放弃的最有价值的其他选择（经济学）；已放弃的次优方案可能取得的利益看作是被选取最优方案的“机会成本”（