- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
价值管理的核心机制与综合 经营计划管理; ; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制;约束
监管资本的约束
账面资本的约束
经济资本的约束
;?经济资本的计量
;?经济资本的计量
经济资本的计量一般可采用资产波动法。计算在一定置信度水平下,一定时期内的资产和其他风险头寸价值的潜在损失。
■ 通过预期违约率——计算预期损失和非预期损失
1)预期损失=AE??LGD×EDF
AE为风险敞口,LGD为违约时的真实损失率,EDF为 预期违约率
2)非预期损失 =AE×√EDF×σ2LGD+LGD2×σ2EDF
其中,σ2LGD为LGD的方差,σ2EDF 为EDF的方差
■ 通过非预期损失——计算经济资本
经济资本=M×非预期损失,其中,M为资本乘数
在计算市场风险时,通常取M=3; 预期损失与非预期损失
? 预期损失(Expected Loss, EL)是指银行从事某项业务所产生的平均损失,可以通过对银行损失的历史数据统计得出,相对非预期损失,是发生概率相对较大的损失。银行对EL通过定价和损失准备金提留弥补。银行要精确计算EC,前提条件之一是将EL计入银行的营运成本。
? 非预期损失(Unexpected Loss, UL)是指银行实际损失超过上述平均损失以上的损失,它是对预期损失的偏离-标准偏差(standard deviation)。非预期损失需要由银行的资本来抵御。非预期损失发生的概率不能完全从历史统计中得出,它带有一定的主观判断和政策性。其主要决定因素包括:银行的风险和安全系数取向,银行的外部评级目标,资本成本,杠杆率选定,监管和评级机构要求等。如,AA级银行可将其一年期的置信区间设为99.7%。; 信用资产损失曲线;经济资本计量方法
在历史数据积累不足或可用性不高的情况下,也可以用代替的计算方法,如:
用巴塞尔协议要求的风险资产的一定比例计算信用风险经济资本;
用收入(或成本)的一定比例计算操作风险经济资本;
用VAR的一定倍数计算市场风险经济资本。
; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制;?改进措施与方向
? 短期:
-利用现有风险数据,在产品风险状况和经济资本分配系数之间建立映射关系,使经济资本分配系数的确定更加具有客观性
-加强对利率风险、汇率风险和流动性风险的经济资本计量模型的研究
-研究各业务条线合理的经济资本总量
-在定价及客户选择时,分行务必要运用客户信用风险评级调节经济资本分配系数
-在适当层级考虑风险缓释工具调节经济资本分配系数
?长期:
-通过加快风险管理系统建设,以此为基础逐步采用先进的计量方法
-充分发挥经济资本管理机制在价值管理中的各种作用
; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制;EVA=税后净经营利润-资本成本
税后净营业利润对会计利润进行调整的作用可归纳为以下三点:
1.消除稳健会计的影响
2.防止人为调节利润
3.业绩计量免受过去会计计量误差的影响
在企业运营方面,经济增加值强调资本成本的重要性,督促企业减少其运营过程中的资本占用,从而达到增加企业价值的目的。
EVA计算公式中,外部对银行整体进行评价时,要用帐面资本,内部评价时则使用经济资本。
; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制; 第一部分 我行价值管理的两个核心机制;?改进措施及方向
? 根据总体发展战略在各分行的分解落实细化情况,研究对各
您可能关注的文档
最近下载
- 阿里斯顿VL70VH3.0EVOAG+WH说明书.pdf
- GB50154-2009地下及覆土火药炸药仓库设计安全规范.docx VIP
- 软质岩岩土工程勘察技术标准DB62_T 3285-2024.docx VIP
- 《JJG1006-2005-煤中全硫测定仪检定规程》.pdf
- 华中师范大学841有机化学2018年考研真题.pdf VIP
- 高质量数据集 建设指南.pdf
- 新12J07室外工程-标准图集.docx VIP
- 基于PLC的全自动洗衣机控制系统设计.docx VIP
- KDOQI血液透析充分性临床实践指南2015更新版-开始血液透析的时机解读.pdf VIP
- T CALC 09—2025 免陪照护服务基本规范.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)